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零售商的退貨規(guī)定要怎么訂?

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零售商的退貨規(guī)定要怎么訂?

零售商所訂的退貨規(guī)定,不但能降低消費(fèi)者承受的風(fēng)險(xiǎn),也是鼓勵(lì)購買的誘因。如果是郵購商品,消費(fèi)者改變心意而退貨,成本常常是由零售商承擔(dān)。一些事例和傳聞的證據(jù)顯示,如果退貨率高于20%,就足以減少零售商的營業(yè)利益,因此廠商在訂定刺激消費(fèi)者需求的退貨規(guī)定時(shí),也是小心翼翼。其實(shí),零售商的退貨規(guī)定通常還是有些制衡機(jī)制,雖然有些條款很大方,但也會(huì)有相關(guān)限制。

最近本文作者和萊恩.費(fèi)瑞林(Ryan Freling)合著的文章發(fā)表于《零售期刊》(Journal of Retailing),找出退貨規(guī)定中可能使退貨沒那么容易的五大因素。

這五大因素是:

  • 金額因素:退款會(huì)退還多少。
  • 時(shí)間因素:愿意接受退貨的時(shí)間長短。
  • 精力因素:消費(fèi)者要退貨,需要花多少精力。
  • 交換因素:退款的形式是只限店內(nèi)使用的抵用金(store credit)或是現(xiàn)金。
  • 范圍因素:能夠退貨的品項(xiàng)限制,例如折扣商品是否能退貨。

我們研究中的好消息在于,寬松的退貨規(guī)定所增加的購物品項(xiàng)數(shù),會(huì)大于所增加的退貨品項(xiàng)數(shù)。

然而,因?yàn)橐?guī)定較寬松而購買的品項(xiàng),最后被退貨的比例也確實(shí)較高,實(shí)際影響還是要看規(guī)定而定。有些退貨規(guī)定對(duì)購物的影響大于退貨,有些規(guī)定則是影響退貨大于購物。

我們發(fā)現(xiàn),如果提供全額退款(金額因素)或是讓退貨手續(xù)較簡(jiǎn)便(精力因素),最能讓消費(fèi)者買下產(chǎn)品。但另一方面來說,如果想減少退貨數(shù)量,比較有效的做法就是拉長退貨所需時(shí)間,或是折扣品不接受退貨。此外,如果是退現(xiàn)金,最后顧客能得到的退款常常少于當(dāng)初付的全額,所以如果采用的是退店內(nèi)抵用金、但可退全額,會(huì)有更多人想退貨。

然而,零售商在現(xiàn)實(shí)生活里到底會(huì)選用哪種退貨規(guī)定?

為了深入了解,我們分析了美國在網(wǎng)路上公布其退貨規(guī)定的79家零售商,發(fā)現(xiàn)最常見的限制方式是透過金額因素,也就是退貨時(shí)能取得多少退款。第二則是透過精力因素,像是要求顧客保留完整收據(jù)簽單、或是要填寫整張退貨表格。各店平均的退貨期限是57天,而平均的再處理費(fèi)(restocking fee,亦稱「重新上架費(fèi)」,退款時(shí)將予以扣除)則是14%。而且,93%的公司都不會(huì)退運(yùn)費(fèi)。最后,銷售耐久產(chǎn)品的公司有關(guān)金額及精力因素的相關(guān)退貨規(guī)定,都比銷售非耐久財(cái)?shù)墓緛淼脟?yán)。

零售商是否有改進(jìn)的空間?我們認(rèn)為答案是肯定的。以下提供6項(xiàng)策略可供選擇,讓零售商既能提升銷量、又能減少退貨。

● 根據(jù)退貨原因,選擇性放寬退貨條件。

舉例來說,Gap的退貨期限是售出后45天,但產(chǎn)品本身的瑕疵不在此限。

● 根據(jù)時(shí)間遠(yuǎn)近,選擇性放寬退貨條件。

高級(jí)百貨公司Neimen Marcus規(guī)定,售出后59天內(nèi)退貨,可退100%款項(xiàng);60-120天內(nèi)退貨,可退75%款項(xiàng),諸如此類。

● 對(duì)比較便宜、需要消費(fèi)者信心的產(chǎn)品,選擇性放寬退貨條件。

讓自有品牌享有「兩倍退款」優(yōu)惠,可能讓人增加對(duì)該品牌的品質(zhì)觀感。寬松的退款條件不只是讓人降低感受到的風(fēng)險(xiǎn),也是種品質(zhì)的表現(xiàn)。

● 對(duì)于較重要的客戶,選擇性放寬退貨條件。

倉儲(chǔ)式商店Sam’s Club要求,非會(huì)員退貨時(shí)需要攜帶收據(jù)(精力因素),而對(duì)會(huì)員則無此要求。

● 晚點(diǎn)啟動(dòng)退貨規(guī)定,好讓「弊帚自珍效應(yīng)」(endowment effect)發(fā)揮作用。

強(qiáng)迫顧客需要試用產(chǎn)品一段時(shí)間才能退貨,會(huì)讓顧客建立起這項(xiàng)產(chǎn)品「屬于我」的想法(也就是弊帚自珍效應(yīng),對(duì)自己擁有的東西,評(píng)價(jià)高于未擁有那樣?xùn)|西之時(shí)),能夠延長他們想擁有的時(shí)間,也能減輕顧客在購買之后覺得后悔的想法。相關(guān)的做法之一,例如購物后的15天內(nèi)不得退貨,在那之后的15天期間內(nèi)可退貨。舉例來說,如果向家具商RC Willey買床墊,自送貨日起100天內(nèi),可以要求一次重新選擇的機(jī)會(huì);但這項(xiàng)條款要在至少試用30天之后才能啟用。

● 禮品退貨限制。

在成衣品牌Burlington Coat Factory,如果退貨人并非購買者,就只能退店內(nèi)抵用金;如果退貨人就是購買者,則能退現(xiàn)金。

除了這些明確建議外,零售商應(yīng)該將退貨規(guī)定視為「增加需求」和「限制退貨」之間的制衡方式,也要記得,訂定退貨規(guī)定其實(shí)有很多選擇。所謂正確的退貨規(guī)定,要看零售商自己、以及所希望達(dá)成的目標(biāo)而定。

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