通用電氣的人才管理：獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項(xiàng)目
多年來(lái)，通用電氣被認(rèn)為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
經(jīng)理人高效完成工作的關(guān)鍵
毫無(wú)疑問(wèn)，為了取得業(yè)績(jī)，我們面臨很大的壓力。
6本互聯(lián)網(wǎng)+管理學(xué)書(shū)籍推薦
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)）
從可口可樂(lè)的決策失敗看管理決策的重要
在棋界有這樣的一句話：“一著不慎，滿盤(pán)皆輸；一著占先，全盤(pán)皆活”。
最低工資到底應(yīng)該有多“低”？
最低工資最初在1938年確定為25美分／小時(shí)，2000年底增長(zhǎng)到5.15美元／小時(shí)。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《極客與怪杰》摘要
長(zhǎng)期以來(lái)，人們都在研究個(gè)人因素，如階級(jí)、智力、財(cái)富，美貌和遺傳等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特性的影響。
卓越的CEO是企業(yè)中最高級(jí)的推銷員
作為“大眾CEO”的企業(yè)家，肯定是一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的人。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話題——全球化的工作場(chǎng)所話題和市場(chǎng)話題。
衡量薪酬公平性的幾個(gè)方面
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報(bào)。
經(jīng)理人，是什么在吞噬你的時(shí)間？
組織的外部關(guān)系有時(shí)會(huì)成為經(jīng)理人時(shí)間管理的天敵。
管理學(xué)書(shū)籍書(shū)評(píng)：《郭臺(tái)銘與富士康》
為什么是郭臺(tái)銘？為什么是富士康？在開(kāi)始閱讀本書(shū)之前，這是需要作者徐明天交代的，一個(gè)寫(xiě)作的緣起。
領(lǐng)導(dǎo)力管理學(xué)暢銷書(shū)籍：《信譽(yù)》——有效領(lǐng)導(dǎo)的六條法則
領(lǐng)導(dǎo)涵蓋了許多內(nèi)容，它是一系列的行動(dòng)，是與人打交道，是一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，是一種執(zhí)行藝術(shù)。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
管理中的回歸思維
如果問(wèn)你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
如何在組織中營(yíng)造適宜的創(chuàng)新氛圍？
創(chuàng)新能力是成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。