從前，有兩位公司總裁在同一產(chǎn)業(yè)中競爭。兩位總裁決定外出野營，以便討論雙方合并的可能性。他們步入森林深處。突然，一只灰熊擋住去路，并直起身子向他們吼叫。一位總裁立即取下背包，從中拿出一雙跑鞋。另一位總裁說道，“嘿，你跑不過熊的”。而前一位總裁回答說，“很可能我跑不過熊，但我肯定能跑過你”。
這一故事抓住了戰(zhàn)略管理的核心思想——獲得并保持競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略管理(strategic management)，是制定、實施以及評價多功能決策的一門藝術(shù)和科學(xué)，這些決策可以保證一個組織實現(xiàn)其目標(biāo)。這一定義揭示出，戰(zhàn)略管理注重通過整合管理、營銷、財務(wù)與會計、生產(chǎn)與運作、研究與開發(fā)，以及計算機信息管理系統(tǒng)謀求組織取得成功。在本書中，戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃( strategic planning)的內(nèi)涵基本一致。在商界，“戰(zhàn)略規(guī)劃”使用得更廣一些，而學(xué)術(shù)界多使用“戰(zhàn)略管理”。有時，戰(zhàn)略管理指戰(zhàn)略制定、實施和評價，而戰(zhàn)略規(guī)劃僅指戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略管理的目的是為企業(yè)的美好明天探索和創(chuàng)造新的機會，而長期規(guī)劃相對而言側(cè)重于對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃最早在20世紀50年代提出，在20世紀60年代中期到70年代中期廣為流傳。最近幾年，戰(zhàn)略規(guī)劃被用到各種問題的解決方案中，美國的許多公司都熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，隨著經(jīng)濟的增長，由于各種各樣的戰(zhàn)略規(guī)劃模型并不能為企業(yè)帶來較高的回報，戰(zhàn)略規(guī)劃在20世紀80年代受到冷落。進入20世紀90年代之后，戰(zhàn)略規(guī)劃再次復(fù)活，并被今天的商界廣泛應(yīng)用。
戰(zhàn)略方案的實質(zhì)就是公司的比賽方案。一支足球隊若想贏得比賽，首先必須制定一套良好的比賽方案，同樣的道理，一家公司如果想在競爭中立于不敗之地，就必須制訂一套良好的戰(zhàn)略計劃。大部分行業(yè)公司的利潤率都大大減少，以致誤差在整體戰(zhàn)略計劃中生存的空間越來越小。一套戰(zhàn)略方案是大量備選方案經(jīng)過不斷篩選而產(chǎn)生的，它將取代其他不太理想的計劃對特定市場、政策、進程以及操作進行約束。
“戰(zhàn)略管理”一詞在許多學(xué)院和大學(xué)被作為工商管理的綜合課程的課題。本課程將所有的經(jīng)營課程綜合在一起。如果加入www. strategyclub. com上的戰(zhàn)略管理在線俱樂部，讀者將從學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的其他學(xué)生那里免費獲得很多有益的東西。