目前，中國(guó)一流的企業(yè)CEO已經(jīng)能夠站在全球的前沿，學(xué)會(huì)尊重不同的文化，這首先就是一種合作精神的體現(xiàn)。合作的前提就是尊重。
中國(guó)的企業(yè)CEO需要一種普世精神，這種普世精神是企業(yè)能夠從中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際企業(yè)的前提，采取任何行動(dòng)之前，觀念必須先行。東方的文化本位主義非常嚴(yán)重，中國(guó)如此，日本如此，韓國(guó)也如此，每個(gè)國(guó)家的人都覺得自己的文化是最優(yōu)秀的，事實(shí)上就文化而言，沒有文化是優(yōu)于其他文化的。企業(yè)家要合作要發(fā)展，就必須全面檢視自己的文化和別人的文化，追求眾生平等，不要老覺得自己的東西就是最好的，別人的東西都是垃圾。一元的思維方式需要向多元的思維方式轉(zhuǎn)變，只有這樣，中國(guó)企業(yè)CEO才能成為世界級(jí)的企業(yè)CEO。
缺少普世情懷是中國(guó)企業(yè)家不能成為世界級(jí)CEO的主要原因，很多國(guó)內(nèi)的大企業(yè)畢竟不是靠純粹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的企業(yè)，這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上靠壟斷成功，但是在國(guó)際市場(chǎng)上他們不能獲得應(yīng)有的尊重，因?yàn)橄M(fèi)者不接受一個(gè)不健康的企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，那樣只會(huì)破壞經(jīng)濟(jì)秩序。你不能一方面去賺消費(fèi)者的錢，另一方面又去干危害市場(chǎng)秩序的事情。這在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中是不允許的。
我們企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)，尋求合作的時(shí)候，往往會(huì)被排斥。很多大企業(yè)在做海外并購(gòu)的時(shí)候，會(huì)被國(guó)際同行合理排擠，很多人認(rèn)為這是國(guó)際聯(lián)合起來對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的絞殺。在筆者看來，這是個(gè)典型的陰謀論。政府不是經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)才是經(jīng)濟(jì)的主體，合作都是跟企業(yè)去合作，而不是跟政府合作，在國(guó)際上我們碰到合作困難的時(shí)候，總是在想這又是美國(guó)人干的壞事，或者日本人干的壞事。其實(shí)，中國(guó)企業(yè)CEO在開拓國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，你首先就要想，我們和人家的價(jià)值觀之間是不是有沖突。
中國(guó)企業(yè)CEO要成為實(shí)際經(jīng)濟(jì)潮流的引領(lǐng)者，就需要對(duì)自己的價(jià)值體系進(jìn)行很好的梳理，在這方面中國(guó)的企業(yè)CEO做得還不如印度好。
中國(guó)前100位的富豪和印度相比，資產(chǎn)總額只是印度的一半。這就是企業(yè)CEO在創(chuàng)造財(cái)富方面的差距。
筆者對(duì)印度的企業(yè)家群體進(jìn)行了深入的研究，覺得中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)家要是放在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，確實(shí)沒有多少可以驕傲的資本。如果缺乏頂級(jí)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和價(jià)值觀的認(rèn)同，那些已經(jīng)得到的財(cái)富也會(huì)得而復(fù)失。
在孟買，印度生物技術(shù)公司百康的董事長(zhǎng)就毫不客氣對(duì)我說：“在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)還在做跟隨戰(zhàn)略的時(shí)候，我們則更多的使用我們自己的經(jīng)營(yíng)思想，落實(shí)到經(jīng)營(yíng)之中，我們更多的立足于原創(chuàng)，而且我認(rèn)為，我們已經(jīng)超越了我們的中國(guó)同行。”
因?yàn)橛⒄Z(yǔ)是母語(yǔ)的關(guān)系，他們的企業(yè)一開始就能夠整合整個(gè)英語(yǔ)世界的資源。對(duì)于這個(gè)尚未全面發(fā)展的國(guó)家，僅僅解放了2%的人力資源，就找到了自己的可持續(xù)的發(fā)展之路。印度人告訴我說，印度是世界辦公室，中國(guó)是世界車間，美國(guó)是世界智庫(kù)。
筆者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家和社會(huì)大眾需要接受普世價(jià)值觀念，中國(guó)一樣可以成為世界商業(yè)思想的發(fā)源地，如果我們能夠成為商業(yè)思想的策源地，并且推向企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的話，中國(guó)企業(yè)才能和國(guó)際企業(yè)展開合作，如果你是一個(gè)產(chǎn)品仿冒者和技術(shù)仿冒者，別人怎么和你合作？你不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，別人怎么和你合作？
中國(guó)企業(yè)CEO需要將自己簡(jiǎn)單化，不要去思考如何和政府走得更近，去討要政府的好處，企業(yè)CEO需要思考，自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)本身就是為了可以自由地生活，那么去拼命的巴結(jié)權(quán)貴，又有什么意思呢？這違背了創(chuàng)業(yè)的初衷。企業(yè)CEO的責(zé)任，就是讓社會(huì)以最小的代價(jià)去獲得最大的發(fā)展。用最大的資源去獲得最大的發(fā)展不是一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展模式。
中國(guó)的發(fā)展道路已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)到底向哪里去，這需要人們?nèi)ニ伎奸L(zhǎng)遠(yuǎn)，而不總是思考急功近利的事情。
企業(yè)不能再靠商業(yè)賄賂贏得市場(chǎng)，也不可能再依靠某個(gè)權(quán)力人物就能保證基業(yè)常青，即使有各種各樣的非市場(chǎng)資源，作為企業(yè)本身也不能脫離市場(chǎng)價(jià)值的準(zhǔn)繩，在信息透明的時(shí)代，交易的核心不再是人，而是商業(yè)價(jià)值。我們看到某采購(gòu)部門采購(gòu)千元U盤的案例，所有的人都會(huì)問，什么樣的U盤價(jià)值千元？這樣的交易背后，買賣雙方存在著明顯的利益輸送行為，因?yàn)榻灰變r(jià)格已經(jīng)違背了價(jià)值。
合作不行賄這樣簡(jiǎn)單的合作原則，就是商業(yè)普世價(jià)值的一部分?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)做到這一點(diǎn)的企業(yè)CEO可以說是鳳毛麟角。但是我們要說，基于商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造必將是合作的前提，這是經(jīng)營(yíng)透明化的要求，不要覺得自己走了捷徑是聰明，實(shí)際上那只是在傷害企業(yè)，作為一個(gè)小生意人這樣做也許無可厚非，但是作為企業(yè)CEO，做自己該做的事情，才是回歸經(jīng)營(yíng)的本源。