現(xiàn)代傳教士
這些領(lǐng)導(dǎo)人講求實(shí)際的結(jié)果，勝于影響有多大；他們希望既成功、又要有意義。他們眼中的獲勝，與其說(shuō)是打敗對(duì)手，不如說(shuō)是建立起某種原創(chuàng)而又有意義的東西；與其說(shuō)是賺錢(qián)，不如說(shuō)是做出某種改變，能夠發(fā)揮影響力。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)價(jià)值還是重要的，但人類(lèi)價(jià)值才是推動(dòng)他們成功的熱情所在。所以，這些領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)去承擔(dān)一些經(jīng)典創(chuàng)業(yè)者不會(huì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，就算短期報(bào)酬并不明顯；他們也會(huì)拒絕一些別人可能會(huì)接受的交易，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，金錢(qián)上的回報(bào)比不上他們希望發(fā)揮的較大影響力。這些領(lǐng)導(dǎo)人不只想要經(jīng)營(yíng)公司，而是要讓自己的公司成為一種理想。
問(wèn)題解決者
這種領(lǐng)導(dǎo)人比較實(shí)事求是，他們相信專(zhuān)業(yè)的力量、經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值。破壞性科技和完全重新設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，雖然可能讓市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)全然改觀，但從過(guò)去的成功還是很能預(yù)測(cè)未來(lái)的影響力。所以，隨著他們從基層做到高層、或領(lǐng)導(dǎo)著自己所打造出來(lái)的企業(yè)，問(wèn)題解決者會(huì)在前線面對(duì)困難，找出新的機(jī)會(huì)。確實(shí)，他們也會(huì)仰賴(lài)同事的建議，但最后還是會(huì)回到自己所學(xué)所見(jiàn)的一切，用來(lái)引導(dǎo)他們的企業(yè)走向未來(lái)。這些由上而下、親自主掌、「責(zé)任我來(lái)負(fù)」的高層主管，可能是最容易看出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人，也最符合我們認(rèn)為能做事的形象。
解決方案找尋者
這一種類(lèi)型看的是漸入佳境的結(jié)果、實(shí)實(shí)在在的解決方案，但這些領(lǐng)導(dǎo)人相信，最有力的貢獻(xiàn)常常來(lái)自意料以外的地方：同事隱藏著的天分，以及全公司的集體智慧。他們一心努力，不想讓自己的所知限制了自己的想像。他們自己要為業(yè)務(wù)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，但他們相信要達(dá)到成果是每個(gè)人的責(zé)任。這種謙卑、不出風(fēng)頭的領(lǐng)導(dǎo)人很少上新聞，但這并不代表他們沒(méi)有企圖心。他們相信，在這個(gè)充滿未知的世界，用謙遜來(lái)達(dá)成企圖心才是正確的路。
知道適合自己的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，為什么這么重要？原因在于，我們愈了解自己（真正在意什么、如何下決定、做任何事背后的原因），就愈能結(jié)合眾人之力，完成我們想做的事。這個(gè)時(shí)代既有令人痛苦的破壞、也有令人興奮的進(jìn)步，既有無(wú)情的動(dòng)蕩、又有無(wú)窮的前景，我們從來(lái)沒(méi)有那么多走向成功的道路，但也從來(lái)沒(méi)有那么多導(dǎo)致失敗的機(jī)會(huì)。