探討這樣的問(wèn)題很有意思。其實(shí)最根本的原因在于我們沒有接受世界商業(yè)主流文化。沿著中國(guó)特色的企業(yè)邏輯發(fā)展下去，你當(dāng)然成不了世界級(jí)的企業(yè)CEO。
2011年，中國(guó)大陸（不包括中國(guó)臺(tái)灣）共有61家公司進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，比2010年增加了15家公司，比2009年增加了18家，比2008年增加了32家。這是中國(guó)上榜公司數(shù)量連續(xù)第8年上升。如果計(jì)人中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的上榜企業(yè)，2011年中國(guó)的上榜公司數(shù)量達(dá)到69家，已經(jīng)超過(guò)日本，僅次于美國(guó)的133家。與中國(guó)上榜公司數(shù)量不斷增加相對(duì)照的是，美國(guó)上榜公司數(shù)量2002年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的197家，在隨后的9年，每年都在減少。
分析數(shù)據(jù)，中國(guó)企業(yè)確實(shí)進(jìn)步明顯，我們可以感受到國(guó)家和中國(guó)企業(yè)取得的巨大的進(jìn)步，中國(guó)人有必要為此感到自豪，但是，如果我們用新的視角去看這些企業(yè)的時(shí)候，我們確實(shí)也就笑不起來(lái)了。
看表面的數(shù)據(jù)，這些中國(guó)大企業(yè)在世界500強(qiáng)企業(yè)中位置很不錯(cuò)，前十名中中國(guó)企業(yè)占到了三位。
中石油在中國(guó)地位獨(dú)一無(wú)二，但銷售收入?yún)s只接近于BP、埃克森美孚這些跨國(guó)石油巨頭的1/3，實(shí)力相差的程度實(shí)在不堪全球五百?gòu)?qiáng)排名第二的榮譽(yù)。
中國(guó)工商銀行在海外先后控股澳門誠(chéng)興銀行，收購(gòu)印尼哈利姆銀行，戰(zhàn)略投資南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%的股權(quán)，并于美國(guó)紐約、俄羅斯、澳大利亞悉尼、迪拜等地設(shè)立了海外分支機(jī)構(gòu)。相對(duì)于其他中國(guó)的銀行，其全球化戰(zhàn)略布局確實(shí)表現(xiàn)積極。但是，目前工行的海外資產(chǎn)僅占其總資產(chǎn)規(guī)模的3%~4%，絕大多數(shù)收入也來(lái)自于國(guó)內(nèi)，可以說(shuō)是一家“國(guó)家性大企業(yè)”，而非“世界性大企業(yè)”。
中國(guó)政府將資金給了這些企業(yè)，中國(guó)股民也將資金投給了這些進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，他們就像一個(gè)個(gè)被資本吹漲了的氣球，市值巨大和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)能力形成了巨大的反差。
世界真正的跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)一下子就可以戳破氣球型的中國(guó)大企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)只是去全世界尋找自己能夠駕馭的資產(chǎn)，而沒有站在全球消費(fèi)者的視角去構(gòu)建屬于中國(guó)產(chǎn)品的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)！離生產(chǎn)要素很近，然而離消費(fèi)者卻很遠(yuǎn)，這是中國(guó)企業(yè)的致命傷。中國(guó)到現(xiàn)在為止還沒有一家跨國(guó)公司！中國(guó)絕大部分企業(yè)沖擊世界500強(qiáng)的實(shí)踐路徑都是錯(cuò)誤的！
從嚴(yán)格意義上說(shuō)，中國(guó)迄今還沒有一家具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)跨國(guó)公司。因?yàn)槲覀兡壳斑€沒有一家能夠在全球消費(fèi)者心中是不可替代的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其他的資源都可以在市場(chǎng)上整合來(lái)，但是你和顧客之間的關(guān)系是沒有辦法通過(guò)整合就能夠帶來(lái)的，中國(guó)企業(yè)缺少一種對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深層思考。
一個(gè)全球性企業(yè)必須具備全球管理能力、創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)市場(chǎng)的深入理解以及全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和持久的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)價(jià)值鏈中能夠獲取收益。中國(guó)企業(yè)還沒有接受世界商業(yè)領(lǐng)域的主流文化，這是中國(guó)企業(yè)的硬傷。顧客才是企業(yè)最重要的合作者，沒有顧客的支持，企業(yè)就不可能獲得可持續(xù)的發(fā)展。
中國(guó)企業(yè)也在發(fā)展，我們也看到很多有望成為世界級(jí)CEO的企業(yè)在成長(zhǎng)，京東商城就是這樣的一個(gè)企業(yè)。
其實(shí)中國(guó)的未來(lái)最根本的問(wèn)題不是高樓大廈，也不是電子商務(wù)，而是人必須是現(xiàn)代化的人，人才是經(jīng)濟(jì)的核心因素。如何在一個(gè)心智尚沒有現(xiàn)代化的國(guó)家建設(shè)完善發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這不僅僅是一個(gè)普通企業(yè)家的事情，也是橫在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人面前的難題。在人們的心智尚沒有改變的時(shí)候，也就是社會(huì)尚缺乏真正的經(jīng)濟(jì)共識(shí)的時(shí)候，任何政策最終都不能達(dá)到好的結(jié)果。
未來(lái)數(shù)十年的中國(guó)，將是我們等待社會(huì)共識(shí)出現(xiàn)的時(shí)候，那時(shí)候，我們往哪里去，我們的兒子輩或者孫子輩會(huì)做出自己的選擇。我們無(wú)法預(yù)料，那也不是我們能夠管理的事情，因?yàn)槲磥?lái)總是年輕人實(shí)踐和書寫的。我們要做的就是說(shuō)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的話，做經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的事情。
中國(guó)的企業(yè)CEO將面臨一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)帶給我們的是信息，而不僅僅是電子商務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)從一開始出現(xiàn)就注定了它可以改變社會(huì)。無(wú)論何時(shí)何地，任何一根網(wǎng)線接人互聯(lián)網(wǎng)，使用網(wǎng)絡(luò)的人都能公平地獲得信息，信息本身并不能改變社會(huì)，但是信息可以讓人思考，并且做出自己的選擇。
從未來(lái)的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，世界確實(shí)是平的，互聯(lián)網(wǎng)將全球各國(guó)的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、法律制度放在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，讓每個(gè)人自己做判斷。
要么不選擇，要選擇就選擇全球最優(yōu)，這是互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，世界的未來(lái)會(huì)統(tǒng)一在最優(yōu)的制度之下，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的社會(huì)理想。沒有人會(huì)選擇一個(gè)差勁的社會(huì)制度。所以，中國(guó)企業(yè)CEO的未來(lái)在于選擇，中國(guó)的未來(lái)也在于選擇，融入到人類發(fā)展的主流大潮中去，尊重個(gè)體的價(jià)值，中國(guó)才能成為值得每個(gè)國(guó)人自豪的國(guó)家。