經典營銷管理書籍推薦:《引爆點》
社會流行病。
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對于一個組織而言,確定重要的績效考核工具并非易事。
經典中的經典。
《機械和制造工業(yè)經濟學》曾是當時最暢銷的管理書籍。
拿軍事世界與商業(yè)世界進行對照不僅是可行的,而且是實用的。
團隊創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)新產品研發(fā)的重要途徑和方法,也是組織創(chuàng)新的主要形式。
嗯,雖然有些老了,但也可以看看哦。
塔普斯科特將商業(yè)網絡看作是對以傳統(tǒng)等級和功能為基礎的組織的最大挑戰(zhàn)。
“傻瓜,那就是客戶”。
知識資本可以被粗略地看做是一個企業(yè)所有智力的集合。
企業(yè)的成功必須依靠人道。
《模糊》一書最引起廣泛關注的是關于連通性的概念——后來飛快地變?yōu)楝F(xiàn)實。
如果你想在科特的作品中找到一個主題,這就是變革。
員工忠誠先于客戶忠誠。
管理者了解和控制自身情感的能力以及他們所共事之人是創(chuàng)造更好業(yè)績的關鍵。
很多學者都將《孫子兵法》看做是戰(zhàn)略的起源。
惠勒特和帕卡德所留下的,也是惠普公司最引以為自豪的成就,就是建立在開放的和尊重個人基礎上的管理方式。
《戰(zhàn)略計劃的興衰》是戰(zhàn)略思想上一個里程碑式的突破。
《企業(yè)不敗》使人們對于推動大企業(yè)發(fā)展的價值觀產生了強烈的興趣。
關于戰(zhàn)略的意義和應用的爭論已經有相當長時間了。
任何讀過《企業(yè)層戰(zhàn)略》的人都會以一種不同的方法進行思考和談論戰(zhàn)略,并付諸行動。
瓊潘納森提出惟一正確的方法就是各種文化的調和。