經(jīng)典營銷管理書籍推薦:《引爆點(diǎn)》
社會(huì)流行病。
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對于一個(gè)組織而言,確定重要的績效考核工具并非易事。
經(jīng)典中的經(jīng)典。
《機(jī)械和制造工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》曾是當(dāng)時(shí)最暢銷的管理書籍。
拿軍事世界與商業(yè)世界進(jìn)行對照不僅是可行的,而且是實(shí)用的。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的重要途徑和方法,也是組織創(chuàng)新的主要形式。
嗯,雖然有些老了,但也可以看看哦。
塔普斯科特將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)看作是對以傳統(tǒng)等級(jí)和功能為基礎(chǔ)的組織的最大挑戰(zhàn)。
“傻瓜,那就是客戶”。
知識(shí)資本可以被粗略地看做是一個(gè)企業(yè)所有智力的集合。
企業(yè)的成功必須依靠人道。
《模糊》一書最引起廣泛關(guān)注的是關(guān)于連通性的概念——后來飛快地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
如果你想在科特的作品中找到一個(gè)主題,這就是變革。
員工忠誠先于客戶忠誠。
管理者了解和控制自身情感的能力以及他們所共事之人是創(chuàng)造更好業(yè)績的關(guān)鍵。
很多學(xué)者都將《孫子兵法》看做是戰(zhàn)略的起源。
惠勒特和帕卡德所留下的,也是惠普公司最引以為自豪的成就,就是建立在開放的和尊重個(gè)人基礎(chǔ)上的管理方式。
《戰(zhàn)略計(jì)劃的興衰》是戰(zhàn)略思想上一個(gè)里程碑式的突破。
《企業(yè)不敗》使人們對于推動(dòng)大企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。
關(guān)于戰(zhàn)略的意義和應(yīng)用的爭論已經(jīng)有相當(dāng)長時(shí)間了。
任何讀過《企業(yè)層戰(zhàn)略》的人都會(huì)以一種不同的方法進(jìn)行思考和談?wù)搼?zhàn)略,并付諸行動(dòng)。
瓊潘納森提出惟一正確的方法就是各種文化的調(diào)和。