戴明的經(jīng)典質(zhì)量管理書籍:《走出危機》
質(zhì)量管理的創(chuàng)始人。
質(zhì)量管理的創(chuàng)始人。
《日本的管理藝術》內(nèi)容最早源于帕斯卡在美國國家生產(chǎn)力委員會所從事的工作。
《第三次浪潮》用精確筆法,給我們描繪的未來的藍圖,它的意義遠遠超出了描述新文明對工作和組織的沖擊。
如果有人能夠將管理理論變?yōu)樽屓司捶膶W術教條的話,那么,這個人就是邁克爾·波特
當今的許多時髦管理思想,譬如團隊合作、企業(yè)再造和學習性組織等,也都包含著某種行動學習的因素。
伯恩的書向我們揭示了政治領導力和商業(yè)領導力聯(lián)系的重要性。
精益生產(chǎn)作為一種最受歡迎的管理時尚流行起來,然而它又被任意地曲解了。
所有管理者的工作都跳不出這些范疇。但對不同的管理崗位,側重點會有所不同。
《提升組織》是一個時代的產(chǎn)物——蔑視權貴,幽默風趣,質(zhì)疑了許多被企業(yè)所廣泛接受的法則。
管理的藝術就是促進人們工作,而不是每個人都成為經(jīng)理。
大師本人就是一個大大大的預言家!
最終營銷就是創(chuàng)造價值和提高世界人民的生活水平?!?/p>
如果藍色巨人IBM公司是實業(yè)界最值得信賴的公司;那么,麥肯錫就是咨詢行業(yè)中最值得信賴的公司。
布萊克和姆頓提出,由三個軸組成的模型更能精確地表達現(xiàn)實狀況。
企業(yè)內(nèi)最神圣不可侵犯的就是它最基本的企業(yè)哲學。
阿爾弗雷德·斯隆是這個世界上少有的幾位完全改變管理面貌的人物之一。
管理者們并不關心自己的決策實踐到底是應歸集于藝術,還是科學。
李維特的文章和他的其他一些著作將營銷理論發(fā)揮到了極至。
錢德勒強調(diào)的是,新的挑戰(zhàn)引發(fā)新的結構。
弗雷德里克·泰勒衡量了人的行動,而利克特卻衡量了人的思想。
時至今日我們?nèi)匀簧钍苓@兩種假設的影響。
赫茲伯格將工作中的激勵因素分為兩類。