讓末位淘汰式績效考核真正發(fā)揮作用
末位淘汰制在GE和華為等眾企業(yè)的成功使用，使末位淘汰制受到關(guān)注，甚至讓許多人產(chǎn)生一種錯覺，以為應(yīng)用了末尾淘汰制就可能導(dǎo)致任何企業(yè)的成功。
如何為部門制定績效考核制度？
為一個部門制定一套績效考核制度需要明確該部門在組織中的角色。
利用比較法對員工進(jìn)行績效考核
在績效考核時，比較法要求經(jīng)理直接比較員工的績效。
績效考核不能只走過場
如果你對官僚制度已經(jīng)失去了最后一點信心，你也許覺得正式的績效考核系統(tǒng)僅僅是紙面上走走過場。
思科如何讓逆耳忠言上達(dá)最高階主管團(tuán)隊
任何CEO都會同意這很重要：由一群老練高階主管組成堅強(qiáng)的核心，讓他們擔(dān)任長字輩職位。
撰寫年終總結(jié)的技巧
沒人喜歡年度考核流程。業(yè)績數(shù)據(jù)直接與年終獎金掛鉤，是最簡單實惠的方式。
末位淘汰制考核確實該被淘汰了
雖然很多公司在用，但也弊端多多啊。
績效考核實戰(zhàn)：銷售經(jīng)理的績效面談
銷售+考核是HR永遠(yuǎn)的痛。
中小企業(yè)的績效考核體系應(yīng)該如何搭建？
中小企業(yè)做好績效考核還須化繁為簡。
績效考核指標(biāo)的定量和定性
適當(dāng)結(jié)合才是最好的。
業(yè)績考核：先弄清你的期望
根據(jù)期望設(shè)定目標(biāo)。
CEO績效考核怎么做？FORTX公司告訴你
不錯的例子。
CEO績效考核指標(biāo)范例
很實用哦。
對CEO進(jìn)行績效考核的3個步驟
為了確保董事會參與過程，在有效評價工作中一般采取3個步驟
通用電氣的績效考核系統(tǒng)：促進(jìn)經(jīng)理人與員工之間的信任
通用電氣的績效考核變革。
有效的績效考核體系：設(shè)計方法和過程
很全面的績效考核指南。
5種常見的績效考核方法詳解
沒有最好的，只有最適合的。
如何提高員工對績效考核目標(biāo)的承諾？
有承諾才會有付出。
管理者向員工提供反饋的藝術(shù)
反饋里面有大學(xué)問。
如何對領(lǐng)導(dǎo)效能進(jìn)行評估？
這個問題好復(fù)雜！
弄清上級對你的期望及績效標(biāo)準(zhǔn)
在沒弄清上級想要什么之前，切勿輕舉妄動。