戰(zhàn)略制訂
CEO已經(jīng)為公司有效制訂了滿足股東、委托人，員工和其他公司利益相關(guān)人需求的長期而又完善的戰(zhàn)略。CEO將促進有效戰(zhàn)略規(guī)劃的程序準(zhǔn)備到位。
戰(zhàn)略執(zhí)行
CEO已經(jīng)有效地確保了公司戰(zhàn)略能有效執(zhí)行而且滿足基本標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)條件和其他力量明顯地要求變革時。CEO已經(jīng)及時調(diào)整了戰(zhàn)略。
財務(wù)業(yè)績
與整個行業(yè)的同等企業(yè)相比，公司的整體財務(wù)業(yè)績很有競爭力；公司在符合自己長期的財務(wù)目標(biāo)方面取得長足的進步；在外部市場因素對組織財務(wù)業(yè)績形成的沖擊時，CEO管理得很好。
控制
CEO確保了公司具有很強的、到位的審計和財務(wù)控制過程；通過公司各級有效地開展遵守法律道德活動，CEO培育了道德行為的風(fēng)氣；CEO積極主動地確保公司符合這一年所有法律義務(wù)的要求。
領(lǐng)導(dǎo)
CEO在組織中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分寸得當(dāng)；CEO和公司員工已就前景、管理理念和商務(wù)戰(zhàn)略進行了有效的交流；CEO積極地尋找了方法以激勵和鼓舞員工實現(xiàn)公司的前景；CEO在組織中起著有效的模范作用。
外部關(guān)系
CEO和投資團體就公司的財務(wù)業(yè)績和將來的前途進行有效的交流；無論在社區(qū)事務(wù)還是行業(yè)事務(wù)中，CEO都以直觀的、積極主動的方式代表著公司；這一年CEO所涉及的公共關(guān)系事項均以建立起公司良好的目的和對各種利益相關(guān)人關(guān)心的問題持敏感態(tài)度的方式進行了處理。
換屆
本年度制訂了最新的CEO換屆計劃；CEO確保了潛在的候選人在董事會上有充分展露的機會，這一年中與換屆計劃相一致的重要的培訓(xùn)任務(wù)已經(jīng)落實；為組織的長期換屆而制訂了有效計劃，為高層管理職位發(fā)展候選人。
董事會關(guān)系
CEO使董事會對公司所有的重要方面都擁有充分的信息；在全年中已向董事會成員分發(fā)充分的和恰當(dāng)?shù)男畔⒁杂行У卦u估公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和其他業(yè)績成果，CEO已顯示出具備和運用有關(guān)董事會治理規(guī)程的完善知識；CEO和董事會之間存在著有效的平衡；無論何時，若有必要，董事會成員均能提出和CEO接洽；在董事會會議討論中，CEO鼓勵坦誠的辯論和挑戰(zhàn)；CEO在董事會領(lǐng)導(dǎo)中恰如其份地履行自己的職責(zé)。