成功處理團(tuán)隊(duì)的歧見
小組成員未必需要事事有共識(shí)，但成員之間如果對(duì)彼此的強(qiáng)項(xiàng)看法不同（像是有人覺得自己很適任某個(gè)任務(wù)，但其……
全文
組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)
無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小與否、成員每天見面或遠(yuǎn)距溝通與否──要組一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都不是件易事。但如果你留心以下三件……
全文如何管理跨國團(tuán)隊(duì)
要管理一個(gè)跨國團(tuán)隊(duì)，需要一些特別的考量，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人無論來自哪種文化、背景，都能有所貢獻(xiàn)： ……
全文打造團(tuán)隊(duì)工作的空間
現(xiàn)在的工作常需要團(tuán)隊(duì)合作，但我們的辦公空間并不常針對(duì)這點(diǎn)來設(shè)計(jì)。不過公司可以用下列的方式，重整一下你……
全文虛擬團(tuán)隊(duì)管理的8個(gè)要點(diǎn)
企業(yè)由于項(xiàng)目的需要經(jīng)常會(huì)組成各種各樣的虛擬團(tuán)隊(duì)，如何管理這些團(tuán)隊(duì)也是一項(xiàng)十分棘手的難題。虛擬團(tuán)隊(duì)在運(yùn)……
全文建立「對(duì)」的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
你有創(chuàng)新的構(gòu)想固然很好，但如果執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)不對(duì)，還是功虧一簣。在你招募團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，記得以下三個(gè)原則： ……
全文邀反對(duì)派加入團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)里有各種意見產(chǎn)生沖突，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長。不妨主動(dòng)去找對(duì)你案子最有意見的人（例如覺得你浪費(fèi)資源，或……
全文開會(huì)時(shí)讓沉默的人多發(fā)言
團(tuán)體中能提出最有趣想法的人，往往是圈外人、特立獨(dú)行的人，或未掌權(quán)的人。你帶這種團(tuán)體的時(shí)候，要設(shè)法讓這……
全文六項(xiàng)實(shí)務(wù)讓你更好地管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)
定期實(shí)地探望 實(shí)地探望需要多久一次，并沒有精準(zhǔn)地規(guī)范。但可以肯定的是你一定要親自去探望你的遠(yuǎn)程工作者……
全文不要讓團(tuán)隊(duì)壓抑批評(píng)思考
在團(tuán)體里工作時(shí)，人們往往會(huì)自我審查，他們不想因?yàn)榘l(fā)表與別人不同的意見而遭到懲罰。領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)候甚至在一……
全文團(tuán)隊(duì)越小越好
知名研究顯示，團(tuán)隊(duì)越大，成員投入的程度很快便會(huì)遞減。這是由于團(tuán)隊(duì)成員覺得自己對(duì)成果承擔(dān)的責(zé)任減輕，自……
全文使全球團(tuán)隊(duì)的良好溝通成為優(yōu)先考慮
全球虛擬團(tuán)隊(duì)日益普遍，再加上比較難讓全球不同地區(qū)的員工維持工作進(jìn)展，你需要確定，人們會(huì)盡可能有效溝通……
全文建立虛擬團(tuán)隊(duì)的互信
傳統(tǒng)職場(chǎng)環(huán)境里，要建立團(tuán)隊(duì)信心已屬不易，遑論現(xiàn)代的「虛擬團(tuán)隊(duì)」環(huán)境。不過，就算你的團(tuán)隊(duì)成員分布世界各……
全文選對(duì)成員，造就成功虛擬團(tuán)隊(duì)
建立一個(gè)小型、高效能的虛擬團(tuán)隊(duì)，可為企業(yè)提高銷售、拓展新市場(chǎng)、改善商業(yè)程序，以及創(chuàng)造下一代顛覆性產(chǎn)品……
全文團(tuán)隊(duì)成功的四大要素
無論你的團(tuán)隊(duì)是大是小、目標(biāo)為何，成功的四大要素都一樣。你身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，必須協(xié)助成員創(chuàng)造、堅(jiān)守這四大……
全文