團隊管理

創(chuàng)造更快樂的團隊

快樂、投入的員工，對組織益處多多。研究顯示，快樂的員工更有創(chuàng)意、工作成果更佳，也更愿意多付出心力。此……

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1月52015

讓大家分擔項目責任

你若扮演項目經(jīng)理、小組召集人這類角色，負責整個項目的成敗，你難免會覺得所有責任應該一肩挑。你當然會和……

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1月12015

社會懈怠

2008年不支倒地的金融機構(gòu)，董事會的規(guī)模大多非常地大，而且都以獨立董事為主。標準普爾五百強企業(yè)20……

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12月312014

群體思維

群體思維在很多企業(yè)文化中，對高層提案的團隊都會宣稱，他們?nèi)w的意見一致。有時意見一致是真的，有時則可……

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12月252014

軸輻狀團隊

每位成員都有責任改善各自的事業(yè)單位，以達成共同的戰(zhàn)略目的。CEO和核心顧問團負責協(xié)調(diào)各事業(yè)單位之間的……

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12月242014

獎勵團隊表現(xiàn)

雖說大多數(shù)的管理制度都把重點放在個人表現(xiàn)上，但適度獎勵、肯定你的團隊還是很重要。若你是團隊管理者，可……

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12月232014

團隊情商 (Emotional Intelligence of Groups)

個人有情商，團隊也有類似的情商，而且這種情商，對團隊的效能一樣重要。團隊可以發(fā)展出更好的情商，進而提……

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Tags-團隊管理|情商

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12月212014

讓每個團隊成員都有融入感

在工作上覺得遭到排斥或忽視，可能會對員工的幸福產(chǎn)生重大負面影響。如果你想要為團隊創(chuàng)造更包容的環(huán)境，那……

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12月202014

短期團隊能刺激創(chuàng)意

我們常以為團隊合作歷史越久，表現(xiàn)越好，但深入研究團隊運作情況（尤其是創(chuàng)意團隊）后發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)最好的團隊……

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12月182014

刺激團隊的求知欲

你可以試試以下的方法，刺激團隊的學習欲望： ……

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12月172014

鼓勵團隊勇于承受風險

創(chuàng)新需要能夠容忍風險的存在，以及從失敗中學習，但許多公司的文化仍然傾向規(guī)避風險。若要擺脫這種文化，并……

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12月122014

如何挑選虛擬團隊成員

你在組成及管理「虛擬團隊」時，請記得：不是人人都適合做「虛擬工作」。在靠視頻與網(wǎng)絡聯(lián)絡的情況下，遠距……

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Tags-團隊管理|虛擬團隊

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12月82014

如何管理虛擬團隊

團隊成員的組合恰如其分很重要，「虛擬團隊」由于自主性比在同一地點工作的團隊強，團隊組合更為關(guān)鍵。組成……

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12月72014

躍進式創(chuàng)新團隊

這些團體內(nèi)，有不同比例的三類型人員：極具創(chuàng)意、注重細節(jié)、高度循規(guī)蹈矩；此外，還有較一般的思考者，這個……

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Tags-創(chuàng)新|團隊管理

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11月242014

同事關(guān)系應該像鄰居而非家人

不論什么公司，都希望員工能全心投入。畢竟，員工如果全心投入，就不會只是應付了事，而會付出更多心力。全……

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11月142014

團隊創(chuàng)意枯竭時該怎么辦？

另一個頭腦風暴會議，又是一大堆了無新意的想法。你的團隊墨守成規(guī)，但你能怎么辦？你如何推動大家變得更有……

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10月252014

團體迷思

團體人員常任由認知偏見影響他們的集體判斷，結(jié)果陷入團體迷思。理論上，團體應比個人更能做出妥善決定，因……

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10月182014

跨文化團隊如何有效合作

雖然跨國企業(yè)的成功，必須要仰賴全球團隊的合作，跨文化的團隊合作對于大家來說還是相當具有挑戰(zhàn)性。即使大……

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10月182014

讓團隊創(chuàng)意不卡殼

每個團隊難免都有卡殼的時候，這時別再幫腸枯思竭的眾人安排頭腦風暴時間，不如先退一步，看看問題在哪里?！?/p>全文

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10月182014

團隊為何需要菜鳥？

負責招聘的主管雖然知道新員工是公司長期的資產(chǎn)，但也常常覺得他們是短期的負擔：這些人必須要有人帶、有人……

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10月172014

團隊共識的幾個基礎(chǔ)

很多領(lǐng)導者都知道怎么為團隊設(shè)定目標，但領(lǐng)導者的工作不是這樣就夠了，接下來還要建立團隊共識，也就是大家……

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10月142014

讓你的團隊更有權(quán)力感

研究顯示，讓員工覺得自己擁有較多權(quán)力，可以提高生產(chǎn)力和績效，并讓員工對工作感覺較滿意。進行這項研究的……

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10月112014