管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

妥善處理兩種沖突

當(dāng)前位置:

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有沖突的時(shí)候,但這未必是件壞事。面對(duì)沖突時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該先確認(rèn)是正面或負(fù)面的沖突,然后再處理。

負(fù)面的沖突(如人身攻擊、推諉責(zé)任等)會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的信任,對(duì)職場(chǎng)關(guān)系影響很大。你要直接找出問題、運(yùn)用勸服的技巧、提醒團(tuán)隊(duì)仍有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)要努力,或在必要時(shí)直接行使你的主管職權(quán)。至于正面的沖突 (例如你認(rèn)為最重要的任務(wù)或排序,團(tuán)隊(duì)成員卻另有想法),則需要你直接把問題攤開來,務(wù)必讓大家開放討論、一起找出對(duì)策,而且是必須能符合團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的對(duì)策。

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