蘋(píng)果公司教給我的五堂產(chǎn)品公關(guān)課
我首次開(kāi)始負(fù)責(zé)蘋(píng)果公司（Apple）這個(gè)客戶(hù)，是1997年我任職于澳洲雪梨的公關(guān)公司波特紐維理（Po……
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產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的九個(gè)維度
一、創(chuàng)新 創(chuàng)新的維度是解決產(chǎn)品的根本。創(chuàng)新包括產(chǎn)品的方式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。 二、美感 美感維……
全文公司只有一種產(chǎn)品雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但產(chǎn)品線(xiàn)延伸也未必是好事
最近，金嗓子喉片賣(mài)起了植物飲料。作為潤(rùn)喉片制造商，金嗓子的利潤(rùn)來(lái)源主要是金嗓子喉片，從2012年到2……
全文企業(yè)做產(chǎn)品不能蒙著眼睛看市場(chǎng)
先進(jìn)的產(chǎn)品可以引導(dǎo)消費(fèi)者，可以創(chuàng)造市場(chǎng)神話(huà)。蘋(píng)果最初的成功就是這種神話(huà)的產(chǎn)物，神話(huà)會(huì)讓人產(chǎn)生幻覺(jué)，以……
全文寶潔是如何利用波土頓矩陣管理產(chǎn)品組合的？
作為世界上快消品的龍頭企業(yè)之一，寶潔(P&G)可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)的十分成功。 “全球雇員近10萬(wàn)，在……
全文企業(yè)為自己建造的空中樓閣：?jiǎn)我桓呃麧?rùn)產(chǎn)品
自從“20／80法則”大行其道，許多企業(yè)家及營(yíng)銷(xiāo)人員都成為其忠實(shí)信徒，他們相信，20％的頂端消費(fèi)者具……
全文再暢銷(xiāo)的產(chǎn)品也抗不過(guò)技術(shù)的更新
在20世紀(jì)80年代末期，艾美加公司發(fā)起了一個(gè)極好的技術(shù)創(chuàng)新。柏努利盒是一種便攜的附加到個(gè)人電腦上的存……
全文產(chǎn)品創(chuàng)新其實(shí)并不難，掌握生命周期是關(guān)鍵
在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)，創(chuàng)新就像一劑靈丹妙藥，用獨(dú)特的產(chǎn)品、特別的方式，第一時(shí)間消除客戶(hù)的采購(gòu)障礙。
管理新產(chǎn)品的撇脂定價(jià)法
在一些產(chǎn)品市場(chǎng)——如手機(jī)、MP3播放器和游戲機(jī)市場(chǎng)，撇脂定價(jià)法變得越來(lái)越普遍。
管理創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
人們幾乎總是把管理創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)系在一起，因此，對(duì)于絕大多數(shù)希望能不斷提高創(chuàng)新力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們總是把引入或是調(diào)整新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程作為創(chuàng)新的起點(diǎn)。
產(chǎn)品生命周期分析
產(chǎn)品生命周期模型也許是最著名的行業(yè)演變模型，該模型建立在創(chuàng)新擴(kuò)散理論和新理念接受模式的基礎(chǔ)上。
運(yùn)用Web 2.0開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
Web 2.0為廠商提供了一個(gè)很好的使消費(fèi)者參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新方法。
產(chǎn)品名字定不好原來(lái)也是會(huì)鬧笑話(huà)的
1955年，弗拉基米爾·納博科夫(Vladimir Nabokov)出版了小說(shuō)《洛麗塔》(Lolita)。