什么時候該跳槽什么時候該堅守?
有時,獵頭會給你打電話,許諾別處待遇更優(yōu)厚的職位。
有時,獵頭會給你打電話,許諾別處待遇更優(yōu)厚的職位。
轉(zhuǎn)眼在HR的道路上走了十幾年。這一路走來,有閱人無數(shù)的經(jīng)歷,有觸動心靈的洞察,有孤獨求敗的理想,也有難以釋手的情懷。
大部分職員身揣某種技能走進職場:他們有的人是教師、會計、分析師、商人,或者帶著像三方資產(chǎn)擔(dān)保贖回市場的國際結(jié)算銀行那種神秘技能。
工作的動機因人而異,不過絕大多數(shù)應(yīng)該是為了“獲得工資”吧。生活需要錢,而大多數(shù)人的生活來源就是工資。
過去10年,我們發(fā)現(xiàn)人類的大腦會受到情緒的感染。
你所在公司里,老板是通過什么形式向職員傳達訊息的呢?
上司說了一個冷笑話。
當(dāng)提到使用辦公電腦做私人事情的時候,員工和雇主都力求尋找一條明確的邊界。
職場中我們經(jīng)常會遇到各種不順心的情況,尤其是來自于和頂頭上司的“合不來”。
工作的人大致可分為兩類,即經(jīng)營者和從業(yè)者(職員、兼職等)。身為工薪階級,我們哪怕躋身經(jīng)理一級的管理層,也仍屬于從業(yè)人員。
靠自己的雙手掙錢的人都是了不起的納稅人。
有的時候,盡管你在會議上竭盡全力地闡述自己的主張,但是聽者仍然如墮五里霧里。
一個組織需要紀(jì)律,但是紀(jì)律應(yīng)該來自組織內(nèi)部。
規(guī)定是死的,人卻是活的。
什么東西用金錢買不到?乍一想好像沒有,一轉(zhuǎn)念又覺得有不少。
你幫領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)也會幫助你。
“要有CEO的思維。
據(jù)說,大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生有30%會在入職3年內(nèi)離開公司。
交流圈中的人越多,信息就會被扭曲得越厲害。
上司的思維要有“戰(zhàn)略性”,展現(xiàn)從我做起的模范作用,或者散發(fā)出“跟著我來”的人格魅力,這樣的上司雖然很好,但卻缺乏內(nèi)涵。上司的作用是引導(dǎo)員工獲得成就。
了解上司的性格,是說服工作取得成功的重要因素。對于不同性格的上司,說服的方法也不一樣。
因為照顧小孩、長輩或其他原因而離開職場一陣子之后,重回職場時,薪酬常常有所折衷。