通用電氣的人才管理：獨特的領導發(fā)展項目
多年來，通用電氣被認為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
利用情景分析評估外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
情景分析(scenario analysis)是用來構建企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的各種未來的最常用技術之一，最初由荷蘭皇家殼牌公司在倫敦開發(fā)。
6本互聯(lián)網+管理學書籍推薦
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語）
管理學書籍書評：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量。”
營銷案例：節(jié)儉工程
世界正在變成一個大的研發(fā)實驗室。
經濟管理學書籍推薦：《21世紀資本論》
法國經濟學家托馬斯·皮凱蒂《21世紀資本論》的發(fā)表，被人們稱為今年經濟學界的“盛事”。
管理中的回歸思維
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
三星的復蘇：為打造國際品牌而戰(zhàn)略轉型
三星電子是韓國最大的財團三星集團旗下最大的子公司，這個由巨大家族控制的企業(yè)集團已活躍在國家的經濟建設上達半個世紀之久。
從從創(chuàng)業(yè)家到培訓者：人人都要負責創(chuàng)新
他們不只是以身作則來領導，也是以身作則來創(chuàng)新。
管理學書籍書評：《創(chuàng)新的迷失：新技術狂想的湮滅與幸存者的希望》
《創(chuàng)新的迷失》被寫得像一本“創(chuàng)新技術評估報告”，里面一以貫之的是悲觀主義者論調。
管理學暢銷書籍《創(chuàng)新：變革時代的成長之道》：讓創(chuàng)新有章可循
一時間，人們突然對“創(chuàng)新”開了竅，不僅把它拔到歷史上前所未有的高度予以關注，而且還言之鑿鑿似乎有了更深刻地認識。
想有更多創(chuàng)意就要多些獨處時間
在我們現(xiàn)代的辦公室和忙碌不休的生活中，獨處的時間難能可貴。
領導人讓自己身邊充滿創(chuàng)意的3個方法
我努力觀察這些佼佼者如何讓自己身邊充滿創(chuàng)意，得出以下3項發(fā)現(xiàn)。
創(chuàng)新是中國手機的唯一出路
中國手機要想崛起必須要創(chuàng)新。
破壞式創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
當然，破壞性創(chuàng)新理論并無法解決所有的戰(zhàn)略問題。
什么是創(chuàng)意？
有時候，有必要把創(chuàng)意和工作分開。
什么是創(chuàng)造性思維
看看各行的大師們怎么說！
創(chuàng)新是每個人的事
創(chuàng)新無小事兒。
寶潔CEO雷富禮：確保創(chuàng)新活力的6種建議
大公司也別忘“創(chuàng)業(yè)”之本。
關于創(chuàng)造力的學說和理論
人的創(chuàng)造力從哪來？
改變行業(yè)的創(chuàng)新家：沒有最好，只有更好
創(chuàng)新家是變更游戲規(guī)則、打破陳規(guī)和鼓舞人心的企業(yè)領導者。
漸進性創(chuàng)新與激進性創(chuàng)新有何區(qū)別？
漸進性創(chuàng)新和激進性創(chuàng)新需要不同的經營條件、技能、組織結構和過程。