經(jīng)典危機(jī)管理書籍賞析:《未雨綢繆:在危機(jī)發(fā)生前進(jìn)行管理》
自從1900年以來,世界上發(fā)生過28起重大的工業(yè)事故,在這些事故中喪生的人數(shù)已經(jīng)超過50人。
自從1900年以來,世界上發(fā)生過28起重大的工業(yè)事故,在這些事故中喪生的人數(shù)已經(jīng)超過50人。
保羅·納特是俄亥俄州立大學(xué)費(fèi)舍爾商學(xué)院的管理學(xué)教授。
本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。
測評的內(nèi)容就是要實現(xiàn)的目標(biāo)。
現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得·德魯克的《管理的實踐》(The Practice of Management)是一本管理學(xué)領(lǐng)域的圣經(jīng)。
在當(dāng)今世界,環(huán)境變幻莫測,新技術(shù)層出不窮,我們在工作和生活中都面臨著前所未有的要求和期望,這就要求組織擁有實行變革的員工和引導(dǎo)這些員工發(fā)現(xiàn)不斷地適應(yīng)變革、實施變革的組織變革新方法的人。
發(fā)生重大變革的時代會涌現(xiàn)出弗洛伊德所稱的自戀型領(lǐng)導(dǎo)。
世界經(jīng)濟(jì)全球化所引發(fā)的變革步伐加快、工作隊伍成員多樣化、技術(shù)創(chuàng)新等活動,對組織領(lǐng)導(dǎo)人實施廣泛變革和鼓勵組織不斷學(xué)習(xí)都提出了極高的要求。
現(xiàn)代的組織所面臨的挑戰(zhàn)越來越多地來自迅速變化的環(huán)境,其中一些重要因素有新技術(shù)擴(kuò)散、全球市場變化、(最近出現(xiàn)的)恐怖主義的威脅等。
很多時候,明茨伯格是以離經(jīng)叛道、桀驁不馴的姿態(tài)出現(xiàn)。他常常對管理學(xué)界的主流觀點(diǎn)嗤之以鼻,也總是對想當(dāng)然或廣為接受的東西深表懷疑,漸漸地,他成了管理大師隊伍中“異類”。
常識告訴我們團(tuán)隊的業(yè)績好于個人,自主管理團(tuán)隊的業(yè)績最好。
企業(yè)經(jīng)營同樣遵循大自然的規(guī)律——適者生存、優(yōu)勝劣汰。
團(tuán)隊不同于個人的方面在于團(tuán)隊成員不僅要完成個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo),還要與其他成員協(xié)作。
彼得?德魯克不吝溢美之詞,稱瑪麗?福列特為“管理學(xué)的先知”,但可惜這是一場誤會。
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就公眾知名度而言,詹姆斯?G?馬奇遠(yuǎn)不如彼得?德魯克、吉姆?柯林斯、湯姆?彼得斯、彼得?圣吉等大家耳熟能詳。
對于道格拉斯?麥格雷戈的《企業(yè)的人性面》,埃德加?沙因指出:“直至現(xiàn)在,大多數(shù)人仍然沒有真正讀懂這本書?!笔聦嵤沁@樣的嗎?
1965年,勞倫斯?J?彼得以極具諷刺的手法寫出《彼得原理》。
核心競爭力是組織的集體學(xué)習(xí)過程……它不會因使用而減少。
你們即將讀到一個成就非凡的男人的故事?!?/p>
人類天性問題是先哲時代以來就不斷討論的問題。
通過經(jīng)營企業(yè)提高人們幸福感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能創(chuàng)造出一個工作環(huán)境使員工努力工作并創(chuàng)造合理利潤。