本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。
他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克?安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
大多數(shù)管理書(shū)籍都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
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如何解雇高管？ 應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？ 該不該招資深人士？ 順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？ 如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？ 你該賣(mài)掉你的公司嗎？ 這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克?安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。 大多數(shù)管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
作者簡(jiǎn)介
本·霍洛維茨（Ben Horowitz） 硅谷最早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司（后轉(zhuǎn)型為Opsware公司），在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。2009年再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時(shí)間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，經(jīng)過(guò)三輪融資獲得了高達(dá) 27 億美元的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本?霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。
編輯薦語(yǔ)：
本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克?安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
《創(chuàng)業(yè)維艱》的前三章講述了本?霍洛維茨的創(chuàng)業(yè)公司，在經(jīng)歷了數(shù)次瀕臨破產(chǎn)、股價(jià)暴跌至單股0.35美元、媒體譏諷如注惡評(píng)如潮、三次大規(guī)模裁員之后，通過(guò)正確的判斷、決策、運(yùn)作而絕處逢生，逐漸轉(zhuǎn)危為安、恢復(fù)元?dú)?，最后?6.5億美元高價(jià)賣(mài)出。這部創(chuàng)業(yè)史在作者的筆下娓娓道來(lái)，他巧妙地引入了當(dāng)時(shí)的談話、發(fā)言、郵件記錄，生動(dòng)有趣的描寫(xiě)讓讀者如臨其境，時(shí)而會(huì)心一笑，時(shí)而緊張的捏把冷汗。
讀罷后六章，小編真實(shí)的感受到了本?霍洛維茨的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)及其功力之深，不禁感嘆：這本書(shū)果然不同于市面上的其他管理類(lèi)書(shū)籍！作者從二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資及管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，著眼于六大視角，解析了這么一個(gè)問(wèn)題：攤上大事兒了，你該怎么辦？比如：如何解雇員工？可以從朋友公司挖人嗎？如何最大限度地減少辦公室政治？順境中的CEO和逆境中的CEO，可謂立意新穎，別開(kāi)生面。
這本書(shū)來(lái)的太合時(shí)宜，當(dāng)今的中國(guó)，尤其在國(guó)家層面大力宣揚(yáng)“大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的概念后，人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。但是，大多數(shù)的人忽略了很重要的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，創(chuàng)業(yè)是真正的“一將功成萬(wàn)骨枯”。因而，《創(chuàng)業(yè)維艱》更值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者們認(rèn)真品讀，仔細(xì)回味，在此管理學(xué)書(shū)籍小編重點(diǎn)推薦給大家！