本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。
他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
大多數(shù)管理書籍都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
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如何解雇高管？ 應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？ 該不該招資深人士？ 順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？ 如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？ 你該賣掉你的公司嗎？ 這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。 大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
作者簡介
本·霍洛維茨（Ben Horowitz） 硅谷最早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司（后轉(zhuǎn)型為Opsware公司），在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。2009年再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風投公司之一，經(jīng)過三輪融資獲得了高達 27 億美元的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本?霍洛維茨也被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。
編輯薦語：
本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
《創(chuàng)業(yè)維艱》的前三章講述了本?霍洛維茨的創(chuàng)業(yè)公司，在經(jīng)歷了數(shù)次瀕臨破產(chǎn)、股價暴跌至單股0.35美元、媒體譏諷如注惡評如潮、三次大規(guī)模裁員之后，通過正確的判斷、決策、運作而絕處逢生，逐漸轉(zhuǎn)危為安、恢復(fù)元氣，最后以16.5億美元高價賣出。這部創(chuàng)業(yè)史在作者的筆下娓娓道來，他巧妙地引入了當時的談話、發(fā)言、郵件記錄，生動有趣的描寫讓讀者如臨其境，時而會心一笑，時而緊張的捏把冷汗。
讀罷后六章，小編真實的感受到了本?霍洛維茨的遠見卓識及其功力之深，不禁感嘆：這本書果然不同于市面上的其他管理類書籍！作者從二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資及管理經(jīng)驗出發(fā)，著眼于六大視角，解析了這么一個問題：攤上大事兒了，你該怎么辦？比如：如何解雇員工？可以從朋友公司挖人嗎？如何最大限度地減少辦公室政治？順境中的CEO和逆境中的CEO，可謂立意新穎，別開生面。
這本書來的太合時宜，當今的中國，尤其在國家層面大力宣揚“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”的概念后，人人創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)來臨。但是，大多數(shù)的人忽略了很重要的一點，創(chuàng)業(yè)是千軍萬馬過獨木橋，創(chuàng)業(yè)是真正的“一將功成萬骨枯”。因而，《創(chuàng)業(yè)維艱》更值得中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者們認真品讀，仔細回味，在此管理學(xué)書籍小編重點推薦給大家！