員工激勵(lì)的薪酬大法
在企業(yè)管理實(shí)踐中,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),薪酬往往是最直接有效的舉措。 薪酬的激勵(lì)作用主要是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬……
全文在企業(yè)管理實(shí)踐中,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),薪酬往往是最直接有效的舉措。 薪酬的激勵(lì)作用主要是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬……
全文人才流失嚴(yán)重,這是銷(xiāo)售行業(yè)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題。也正是在這樣的情況下,銷(xiāo)售管理工作顯得尤為重要。而在所……
全文中國(guó)人向來(lái)倡導(dǎo)一個(gè)12字原則——合法、合理、合情、公開(kāi)、公正、公平,進(jìn)行崗位薪資設(shè)計(jì)時(shí)也必須遵循這1……
全文在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,很多企業(yè)CEO知道什么是薪酬,卻對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)了解不多。所謂的薪酬結(jié)構(gòu),說(shuō)白了就是指員……
全文恐怕所有銷(xiāo)售行業(yè)的人都知道一個(gè)名詞,那就是訴求點(diǎn),我們賣(mài)產(chǎn)品時(shí),產(chǎn)品訴求點(diǎn)就是產(chǎn)品最能打動(dòng)顧客或者客……
全文在任何一個(gè)企業(yè)中,薪酬都是一個(gè)非常敏感的話(huà)題。薪酬管理得好,不但可以吸引員工、留住員工,更可以激勵(lì)員……
全文既然要運(yùn)營(yíng)一家企業(yè),那么薪酬就是一個(gè)繞不過(guò)的話(huà)題,甚至毫不夸張地說(shuō),薪酬管理絕對(duì)是所有企業(yè)管理中最重……
全文同樣的薪酬系統(tǒng),在不同的企業(yè)文化中配合不同的語(yǔ)言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只“……
全文這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方面需要回答: 1.薪酬個(gè)性化是存在的 首先,薪酬最大的差別在付薪哲學(xué)(Payment……
全文對(duì)于一家跨國(guó)公司而言,很多不同國(guó)家的企業(yè)和員工都會(huì)面對(duì)薪酬壓力。在為外派管理人員和專(zhuān)業(yè)人員建立薪酬制……
全文隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的演繹,加之組織變革、公司治理結(jié)構(gòu)等宏觀(guān)因素的影響及其不斷深化。如何有效……
全文股權(quán)激勵(lì)有多重要?打好這張牌就離上市更進(jìn)一步。近期,在真格基金 “HR 俱樂(lè)部主題沙龍” 之創(chuàng)業(yè)公司……
全文沒(méi)有比“誰(shuí)掙多少錢(qián)”這個(gè)話(huà)題更容易讓人激動(dòng)了。盡管這是一個(gè)頗為隱私、在經(jīng)濟(jì)上卻至關(guān)重要的話(huà)題,然而,……
全文股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)……
全文都了解你也當(dāng)不了人力資源總監(jiān)。
一群?jiǎn)T工并不等同于一支“團(tuán)隊(duì)”,但它們都是可變薪酬的基礎(chǔ)。
面對(duì)不公平的薪酬差異,「薪酬透明」已成了最新利器。
從事銷(xiāo)售工作的員工的薪酬部分或全部取決于個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的員工收入就會(huì)較高。