股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的利潤(rùn)的一種制度安排。
對(duì)于企業(yè)而言股權(quán)激勵(lì)有以下幾方面的好處：
- 有利于激發(fā)員工工作激情；
- 有利于提高企業(yè)的凝聚力有利于核心人才的保留；
- 有利于吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加盟；
- 有利于降低企業(yè)的即期薪酬支出。
盡管股權(quán)激勵(lì)具有諸多好處，但是從它面世以來(lái)也一直備受爭(zhēng)議，時(shí)刻伴隨著來(lái)自企業(yè)的疑慮和人們的擔(dān)心。
就現(xiàn)實(shí)而言，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)今后的發(fā)展方向，排斥股權(quán)激勵(lì)的行為無(wú)疑會(huì)影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮。然而實(shí)行股權(quán)激勵(lì)又面臨諸多問(wèn)題，例如，因操作不當(dāng)引起的人力成本抬高，容易出現(xiàn)分配不公、股權(quán)糾紛等新問(wèn)題。
進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)首要應(yīng)該弄清的問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是什么？該如何選擇？
任何問(wèn)題的解決都要找到適當(dāng)?shù)耐黄瓶?，找?duì)了方向才能更好的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)這一關(guān)系繁雜牽扯眾多的難題。有些企業(yè)僅僅以知識(shí)、職位等作為激勵(lì)對(duì)象選擇依據(jù)，其實(shí)這是不合理的。
對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象確定范圍可以采用管理崗位上的經(jīng)理層加上關(guān)鍵崗位上的工作人員加上董事會(huì)的主觀(guān)認(rèn)定方式。因?yàn)榉巧鲜泄镜墓蓹?quán)激勵(lì)對(duì)象不受法律約束，所以董事會(huì)在確定股權(quán)激勵(lì)范圍的時(shí)候可以相當(dāng)?shù)撵`活，基本范圍可以包括：董事會(huì)成員、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；中高層管理人員、核心技術(shù)人員、優(yōu)秀員工。在人員資格選擇方面一般是選擇長(zhǎng)期為公司服務(wù)的忠誠(chéng)者、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或公司特別引進(jìn)的人才。
對(duì)于上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇要依照《上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)管理辦法》（試行）等相關(guān)法規(guī)予以確定，基本包括董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員及其他董事會(huì)特批人員。
根據(jù)以上總結(jié)，激勵(lì)對(duì)象選擇的范圍應(yīng)該是人力資本的范圍，即將人力資本作為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。人力資本主要應(yīng)具備以下五方面的特征：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。只有滿(mǎn)足以上五點(diǎn)的人才才能被稱(chēng)為人力資本。
關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方式的選擇上分為兩個(gè)部分：上市公司和非上市公司。
上市公司的可選模式較少，受法律的嚴(yán)格約束，主要有股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)三種。選擇哪種方式主要取決于以下幾點(diǎn)因素：公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；激勵(lì)對(duì)象的范圍；激勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)懲力度考慮；公司的公共形象。
非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)所受法律約束較小，靈活性可以較大，主要的激勵(lì)方式有：認(rèn)股權(quán)、利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)、賬面增值型虛擬股權(quán)、期股模式、崗位分紅等。進(jìn)行模式選擇時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題是：激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)，對(duì)現(xiàn)有股東控制權(quán)的影響，公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。
此外，對(duì)擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)還應(yīng)考統(tǒng)籌考慮公司所處的發(fā)展階段。企業(yè)的發(fā)展一般分為初創(chuàng)、發(fā)展、成熟和衰退四個(gè)階段。根據(jù)每個(gè)階段公司的戰(zhàn)略不同其適合的激勵(lì)模式也不同。同時(shí)公司的所有制性質(zhì)也是股權(quán)激勵(lì)模式選擇時(shí)應(yīng)該考慮的一個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)事項(xiàng)：
第一，明確區(qū)分企業(yè)投資方和人力資本關(guān)系。
企業(yè)投資方是企業(yè)生存的基本要素，它提供了企業(yè)存在發(fā)展所需的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有投資方企業(yè)也就不復(fù)存在。而人力資本，即企業(yè)的核心員工則是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的直接執(zhí)行者，他們的工作直接決定著企業(yè)的發(fā)展是否健康良好，缺乏忠誠(chéng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)也難有作為。
因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)日趨職業(yè)化，企業(yè)的日常運(yùn)行中逐步把所有權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行分離，現(xiàn)代企業(yè)大部分的管理權(quán)已經(jīng)交給了職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。只有明確的區(qū)分企業(yè)投資和人力資本的關(guān)系，把職業(yè)經(jīng)理人的薪酬收入和企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)，才能保證企業(yè)長(zhǎng)期良好運(yùn)行。
但是投資方和人力資本對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)是不同的，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該考慮雙方的利益分配問(wèn)題，使股權(quán)結(jié)構(gòu)要代表實(shí)際的價(jià)值結(jié)構(gòu)，要做到雙發(fā)都能接受。否則容易出現(xiàn)股權(quán)糾紛，嚴(yán)重的話(huà)甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。
第二，股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施過(guò)程中還要注意股權(quán)變更細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的過(guò)程中所涉及的方面千絲萬(wàn)縷，因此在整個(gè)過(guò)程中要十分注意細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，尤其是股權(quán)變更細(xì)節(jié)對(duì)的設(shè)計(jì)，要提前約定好股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更條件、終止條件等，從而避免和減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。