想要打動下屬的心，首先要對下屬感興趣
密歇根大學(xué)中央調(diào)查研究所的心理學(xué)家小組，對能夠激發(fā)人類工作積極性的原因逐條列舉，并進(jìn)行了科學(xué)研究，其中就有對“下屬都喜歡什么樣的上司”進(jìn)行的調(diào)查和論證。
員工激勵不能過分依賴金錢和權(quán)力
在所有能夠提高員工凝聚力、激勵員工的因素當(dāng)中，你認(rèn)為薪水和職位排在第幾位？
來自同僚間的認(rèn)同和贊揚如何影響員工績效？
隨著企業(yè)持續(xù)成長擴(kuò)大、科技日新月益，我們不論在工作或家庭，都愈來愈遠(yuǎn)離我們的社會支持網(wǎng)絡(luò)。
領(lǐng)導(dǎo)者，別吝嗇你對員工的贊美
恰當(dāng)?shù)馁澝罆a(chǎn)生出乎意料的效果，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要積極地邁出贊美這一步。
員工激勵要賞罰有度
領(lǐng)導(dǎo)者用賞罰方式激勵人心時，一定要注意掌握賞罰的分寸與力度，同時還要注意執(zhí)行的節(jié)奏與效率。
變懲罰為激勵，員工才能心服口服
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工時常常會遇到這樣的問題：到底是應(yīng)該以獎勵為主，還是以懲罰為主。
企業(yè)如何通過股份留人？
企業(yè)留住可用之人，比招聘新人更加重要。要想留住人才，老板就要真正從企業(yè)體制和機(jī)制層面上，把職業(yè)經(jīng)理人擁有的知識和技能當(dāng)做分配要素，在制度層面上，將職業(yè)經(jīng)理人從利益共同體變?yōu)槭聵I(yè)共同體，再變?yōu)槊\共同體。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：激勵、滿意度和績效
追隨者為何加入某些團(tuán)隊，而非其他團(tuán)隊？
樂趣是最自然的激勵因素
為了有效地進(jìn)行管理，我們必須進(jìn)行激勵，而激勵和樂趣是密不可分的……
員工激勵的慶祝時刻
每隔一段時間，我們就需要去慶祝一下。
員工激勵的“一袋茶葉”
不管你是在訓(xùn)練一只狗，還是在激勵一個人。
領(lǐng)導(dǎo)者如何最大程度地實現(xiàn)員工激勵？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在專注于謀劃戰(zhàn)略、控制經(jīng)營成本的時候，千萬不要忘記，對那些一直以來努力工作的員工進(jìn)行獎勵。
如何用目標(biāo)激勵員工？
目標(biāo)是未來達(dá)成的一種狀態(tài)、一種結(jié)果。
真正的員工激勵是讓員工發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣
工作中的樂趣是最好的酬金。
員工激勵：轉(zhuǎn)變觀念
和其他許多員工激勵技巧一樣，這個技巧的目的本質(zhì)上也是要通過溝通來幫助員工進(jìn)行自我激勵。
自我激勵：讓員工自己動手
對于大多數(shù)人而言，激勵自己總是要比激勵別人要容易得多。
真正的員工激勵必須從內(nèi)部產(chǎn)生
很多管理者討論最多的管理技巧都是關(guān)于如何去激勵別人的。
用多媒體激勵員工
短期激勵的效果受情緒的影響很大。
員工激勵不可不知的彈性工作制
為了最大程度地激勵每一個員工，管理者有必須進(jìn)行靈活的考慮和處理。
員工激勵：斯克爾行為理論
一分耕耘，一分收獲。就是說，一個人有什么樣的行為會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。
改善員工的工作生活質(zhì)量
工作生活質(zhì)量直接影響著員工的工作態(tài)度和激情，而許多管理者并不能認(rèn)識到這一點，他們認(rèn)為只要能保證員工的工資，就能保證工作的順利進(jìn)行，顯然這種觀點是錯誤的，下面將重點論述之。
員工激勵要一碗水端平
與人打交道是一件非常微妙的事情。