別用單一目標(biāo)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
為團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，且是做得到的。如果目標(biāo)太簡(jiǎn)單，員工不會(huì)受到啟發(fā)，如果目標(biāo)太艱巨……
全文用新任務(wù)來(lái)激勵(lì)員工
員工不只是想要公司運(yùn)用他們的技能，也想要拓展技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員花許多時(shí)間解決別人的問(wèn)題，或是不知……
全文你的員工快樂(lè)嗎？
上一次你真的努力想要了解員工的想法，和他們對(duì)工作的感覺(jué)，已經(jīng)是多久以前的事了？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)經(jīng)……
全文真正能激勵(lì)員工士氣的三件事
我最近看過(guò)最有沖勁、生產(chǎn)力最高的員工，是美國(guó)東岸一家老公司的員工，他們運(yùn)用創(chuàng)新科技的產(chǎn)品，幫助傳統(tǒng)行……
全文鼓勵(lì)員工投入的四個(gè)秘密
你今天早上去上班時(shí)感覺(jué)如何？ 我敢說(shuō)，許多因素會(huì)影響你是否想要立即開始認(rèn)真工作，但其中最顯著的因素之……
全文給員工真正的獎(jiǎng)勵(lì)
給員工額外獎(jiǎng)金讓他們自由支配，就能打造快樂(lè)的工作環(huán)境嗎？意外的是，給個(gè)人金錢獎(jiǎng)勵(lì)，反而可能有損士氣，……
全文員工激勵(lì)的三個(gè)M
公司轉(zhuǎn)型足以令人心力交瘁，但聰明的領(lǐng)導(dǎo)人若能請(qǐng)員工盡情發(fā)揮想象力、做好員工激勵(lì)工作，這樣的變革也可以……
全文別再試圖控制員工，或者是取悅員工
不論你曾否聽過(guò)他們的大名，20世紀(jì)初的兩位管理大師仍舊主宰當(dāng)前的管理思維和實(shí)務(wù)，持續(xù)對(duì)我們?cè)斐蓚?。…?/p>全文
困境時(shí)如何激勵(lì)員工
沒(méi)有公司能擔(dān)保自己的未來(lái)完全無(wú)虞。當(dāng)你面臨業(yè)績(jī)下滑、可能的收購(gòu)，或甚至必須關(guān)門大吉，員工想必對(duì)未來(lái)人……
全文權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)
工作中的各種激勵(lì)因素，會(huì)產(chǎn)生不同的效果。其中，「權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)」非常適用于社會(huì)科學(xué)家稱為「演算」（algo……
全文業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金應(yīng)取決于客戶價(jià)值，而非銷售目標(biāo)
取消銷售目標(biāo)，怎會(huì)是個(gè)評(píng)估、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)銷售業(yè)務(wù)人員的好方法？ 自從葛蘭素史克藥廠（GlaxoSmit……
全文超出業(yè)績(jī)目標(biāo)傭金
意指達(dá)成業(yè)績(jī)額度后增加的傭金率。例如，在額度達(dá)成前，按照一般的傭金率來(lái)計(jì)算，銷售人員可能是賣出一美元……
全文如何激勵(lì)員工更投入
研究顯示，對(duì)公司「態(tài)度疏離」的員工，比起「主動(dòng)積極」的員工，比例是二比一。不過(guò)好消息是，扭轉(zhuǎn)這個(gè)趨勢(shì)……
全文管理者只需一個(gè)詞即可激勵(lì)員工
人類根本上是社會(huì)性動(dòng)物，我們生來(lái)就需要跟彼此連結(jié)，而且想要一起工作。坦白說(shuō)，如果我們沒(méi)有這種團(tuán)體生活……
全文比馬龍效應(yīng) (Pygmalion Effect)
假若老師認(rèn)定某些學(xué)生為資優(yōu)學(xué)生，即使他們并非真正的資優(yōu)，但是經(jīng)過(guò)老師的提點(diǎn)和鼓勵(lì)，最終亦會(huì)自自然然地……
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