CEO說(shuō)：巴菲特的管理秘訣
沃倫?巴菲特被視為這個(gè)時(shí)代最好的投資者、甚至“股神”，但他的管理記錄其實(shí)也同樣無(wú)與倫比。
在任何時(shí)候CEO都不能忘了員工激勵(lì)
員工激勵(lì)是大事。
信息時(shí)代，CEO對(duì)信息的把控決定著企業(yè)的未來(lái)
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息的重視程度越來(lái)越高，CEO對(duì)信息的需求也不僅僅是某項(xiàng)數(shù)據(jù)和某個(gè)資料那樣簡(jiǎn)單了。
CEO如何向毛澤東學(xué)戰(zhàn)略？
毛澤東戰(zhàn)略思想的形成始終是伴隨著實(shí)踐成長(zhǎng)起來(lái)的，他的戰(zhàn)略眼光的形成也離不開(kāi)中國(guó)革命的實(shí)踐。
馬云的成功靠的是什么？
馬云的成功是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的一個(gè)顛覆性變革。
CEO們其實(shí)都很關(guān)注收入失衡如何影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展
收入失衡是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。
CEO如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型？
看看忠旺鋁材的例子。
羅斯柴爾德家族對(duì)CEO的戰(zhàn)略啟示
低頭拉磨，更要抬頭看路。
萬(wàn)科CEO郁亮：管理的本質(zhì)是管事，而不是管人
王石和郁亮的配合也算默契。
CEO需要怎樣的戰(zhàn)略眼光才能管好企業(yè)？
企業(yè)CEO的戰(zhàn)略眼光是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。
CEO說(shuō)：每位CEO一句管理箴言
夠你受用哦。
CEO應(yīng)該如何指引企業(yè)發(fā)展？
為企業(yè)未來(lái)點(diǎn)亮一盞明燈。
百勝CEO格雷格：中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/a>
國(guó)際大佬們都看好中國(guó)這塊蛋糕呀。
全員配合是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵
CEO再會(huì)制定戰(zhàn)略，沒(méi)人執(zhí)行也白配??！
CEO犯錯(cuò)的代價(jià)：是瑪麗莎·梅耶毀了雅虎？
瑪麗莎·梅耶（Marissa Mayer）似乎要和她的前任一樣結(jié)束在雅虎（Yahoo）的“統(tǒng)治”了。
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)獲利的基礎(chǔ)
責(zé)任先行。
CEO如何在企業(yè)管理中顧全大局？
顧全大局的同時(shí)，也不能丟了細(xì)節(jié)。
CEO的性格決定了企業(yè)管理制度能否落實(shí)
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
CEO的責(zé)任感和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
缺乏責(zé)任感的企業(yè)CEO無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)，只有承擔(dān)責(zé)任，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
CEO要真正走到群眾中去
從群眾中來(lái)，到群眾中去，堅(jiān)定不移地走群眾路線。
流程管理靠的是CEO的管理智慧
產(chǎn)生價(jià)值的是流程而不是部門(mén)。