CEO是企業(yè)的掌舵人，CEO的行為和舉動(dòng)決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。卓越CEO一個(gè)很大的特點(diǎn)就是他們總是能夠很清楚地看到未來的發(fā)展趨勢，并且將自己看到的這種趨勢告訴周圍的人，然后通過自己的能量迅速聚集起一批有能力、有技術(shù)的人才，圍繞這種趨勢去努力和奮斗。
真正有著偉大理想的企業(yè)CEO最看重的往往是人才，他們把人的因素放在了影響企業(yè)未來發(fā)展因素的第一位置之上。思科是美國的一家大型的計(jì)算機(jī)科技公司，創(chuàng)辦于1984年，其CEO非常重視對員工的培養(yǎng)，因?yàn)樗钪獑T工的成功和進(jìn)步就是企業(yè)的成功和進(jìn)步，只有每一個(gè)員工都做到了最好，企業(yè)才能做到最好。
思科很重視每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展，企業(yè)實(shí)行全員參股計(jì)劃，讓每個(gè)員工都成為股東，這樣員工們就會(huì)有一種主人公意識，為企業(yè)作貢獻(xiàn)就是為自己作貢獻(xiàn)。企業(yè)還設(shè)有專門的興趣小組，員工無論職位高低，在小組里邊都可以平等地去溝通和交流，將自己在工作中遇到的問題或者好的創(chuàng)意和方法分享出來，大家一起討論，如果都覺得可行的話，就由小組中的高管牽頭去實(shí)施和改進(jìn)。這樣就極大限度提高了員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的成長注入了源源不斷的活力和動(dòng)力。
CEO怎樣才能指引企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)未來點(diǎn)亮一盞明燈？
·變革管理
對于任何一個(gè)優(yōu)秀的CEO來說，其內(nèi)心都有著一種變革的沖動(dòng)和愿望，這種來自內(nèi)心深處的呼喚，不斷促使CEO作出改變，盡管有些變革和創(chuàng)新是要付出代價(jià)的。CEO力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是能夠把握未來發(fā)展的趨勢，并且快速作出變革。
變革是CEO必須面對的話題，要想成功，唯有擁抱變化，CEO力就要求CEO和企業(yè)具有很強(qiáng)的變革能力，在外界環(huán)境不變時(shí)，尋求變革是追求卓越；在外界環(huán)境變化時(shí)，是為了更好地生存?？傊?，CEO必須學(xué)會(huì)變革，CEO對于管理的變革，無論其結(jié)果如何，都是值得尊敬和學(xué)習(xí)的，對于所有的市場主體（無論是競爭者或者同行）來講，都是一筆彌足珍貴的財(cái)富。
·把握當(dāng)下
企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況是由過去的行為所決定的，而企業(yè)未來的發(fā)展情況也必然由現(xiàn)在的行為所決定。所以，CEO要想自己的企業(yè)在未來能有很好的發(fā)展，就必須要把握現(xiàn)在，把握當(dāng)下這一時(shí)刻。這同時(shí)又牽涉到當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的問題，如何才能平衡好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益是很值得CEO去思考的事情，作為企業(yè)的領(lǐng)航者，其決策和所作所為對企業(yè)來講都是關(guān)系重大的，雖然每一個(gè)CEO都希望將自己的企業(yè)帶向美好的明天，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，很多企業(yè)失敗也正是敗在了CEO的抉擇之上，只因沒有平衡好當(dāng)下和未來的關(guān)系。
·面向未來
優(yōu)秀的CEO對于企業(yè)的未來都會(huì)有很好的規(guī)劃，但是CEO畢竟也是凡人，也有自身的局限性，包括企業(yè)也有自身的局限性，無論規(guī)劃的再嚴(yán)謹(jǐn)，也總有失策的時(shí)候，所以為了能使自身的視野相對更加開闊，對未來的規(guī)劃更加準(zhǔn)確，CEO就需要多接觸行業(yè)領(lǐng)軍人物和行業(yè)前沿科技。把握行業(yè)前沿趨勢，比別人更快一步就會(huì)獲得更大的成功機(jī)會(huì)。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，就是做得很好很成功的一些企業(yè)在歐美國家都能找到原型，如校內(nèi)網(wǎng)的老師是美國的Facebook，百度的老師是美國的Google等，而這些企業(yè)CEO都是留學(xué)歐美的高科技人才，由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：那些訊息最發(fā)達(dá)的地方往往就是行業(yè)前沿信息和趨勢的集中地。學(xué)習(xí)最先進(jìn)的東西本身就是一種面向未來競爭、為未來做好準(zhǔn)備的最佳方法。