職場(chǎng)”絕境“逢生關(guān)鍵在于找對(duì)方向!
所謂的職場(chǎng)”絕境“,大致可以分為以下幾類(lèi):
所謂的職場(chǎng)”絕境“,大致可以分為以下幾類(lèi):
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,成功都是關(guān)于你個(gè)人的成長(zhǎng)。當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),成功就是培養(yǎng)他人。
當(dāng)你在實(shí)施一個(gè)針對(duì)上司的策略的時(shí)候要仔細(xì)考慮。
有時(shí),獵頭會(huì)給你打電話(huà),許諾別處待遇更優(yōu)厚的職位。
我最喜歡定期參加的活動(dòng)之一,就是由我朋友史坦(Stan)主持的讀書(shū)會(huì),名稱(chēng)叫做六棟梁(Six Pillars)。
轉(zhuǎn)眼在HR的道路上走了十幾年。這一路走來(lái),有閱人無(wú)數(shù)的經(jīng)歷,有觸動(dòng)心靈的洞察,有孤獨(dú)求敗的理想,也有難以釋手的情懷。
過(guò)去10年,我們發(fā)現(xiàn)人類(lèi)的大腦會(huì)受到情緒的感染。
標(biāo)題看起來(lái)好像很好笑,但實(shí)際上有太多的管理者不得學(xué)習(xí)之法。
工作的人大致可分為兩類(lèi),即經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者(職員、兼職等)。身為工薪階級(jí),我們哪怕躋身經(jīng)理一級(jí)的管理層,也仍屬于從業(yè)人員。
自己給自己當(dāng)管理教練并不是不可能的。
什么東西用金錢(qián)買(mǎi)不到?乍一想好像沒(méi)有,一轉(zhuǎn)念又覺(jué)得有不少。
據(jù)說(shuō),大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生有30%會(huì)在入職3年內(nèi)離開(kāi)公司。
上司的思維要有“戰(zhàn)略性”,展現(xiàn)從我做起的模范作用,或者散發(fā)出“跟著我來(lái)”的人格魅力,這樣的上司雖然很好,但卻缺乏內(nèi)涵。上司的作用是引導(dǎo)員工獲得成就。
并不是所有的轉(zhuǎn)型期都會(huì)出現(xiàn)職業(yè)生涯的三個(gè)階段中所描述的相同的機(jī)遇和問(wèn)題,你需要付出的努力取決于你目前所處的階段,以及即將步入的階段。
你最近推出自己的創(chuàng)作,也許是一項(xiàng)新事業(yè)、一條新的職涯道路,或是在目前公司里的一個(gè)新職務(wù)。
因?yàn)檎疹櫺『?、長(zhǎng)輩或其他原因而離開(kāi)職場(chǎng)一陣子之后,重回職場(chǎng)時(shí),薪酬常常有所折衷。
一提到目標(biāo),就不得不提到學(xué)習(xí)。
整個(gè)世界都在互相競(jìng)爭(zhēng),希望讓那些最成功的人多看自己一眼。
我從1970年代初就開(kāi)始研究覺(jué)察力(mindfulness,編按:亦譯為專(zhuān)注當(dāng)下、覺(jué)知、正念)。
隨著2016年的來(lái)臨,你可能已為未來(lái)一年設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo):推出新產(chǎn)品、增加20%的銷(xiāo)售額,或者完成收購(gòu)案。
這是挑戰(zhàn)制度的一個(gè)非常特殊的例子。
有許多成功的管理者,最初是很注意學(xué)習(xí)新的知識(shí),進(jìn)行大量的閱讀,不斷地更新他的知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。