大家對(duì)「絕佳的工作環(huán)境」常有個(gè)迷思，就是「少有沖突」。我們不喜歡看見職場(chǎng)上的爭(zhēng)執(zhí)，認(rèn)為爭(zhēng)吵讓人分心、有損生產(chǎn)力。但研究結(jié)果顯示，很多案例中，爭(zhēng)執(zhí)反而能刺激更好的表現(xiàn)。
個(gè)性沖突、價(jià)值觀差異等，的確可能造成負(fù)面影響，但若沖突的核心是「如何把工作做好」，也有可能催生更好的決策，與更穩(wěn)固的財(cái)務(wù)成果。正向的辯論能鼓勵(lì)團(tuán)體成員更深入思考，仔細(xì)檢視可能的各種選項(xiàng)，不至于過早達(dá)成全體一致的結(jié)論。大家能公開審慎討論，其實(shí)能讓員工對(duì)自己的工作，思考出更好的策略，進(jìn)而產(chǎn)生工作的動(dòng)力。
與其為了維持團(tuán)體和諧而一味避免爭(zhēng)執(zhí)，不如創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)大家從多方面思考與討論的環(huán)境。假如沒人來質(zhì)疑你、要你從不同的角度思考，這代表你始終在用同一套方法做事，無(wú)法突破。