沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾經說過：“如果你必需將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。由于它是咱們勝利的真正癥結之一?！?/p>
由于工作性質的關聯(lián)，HR時常會被認為是最擅長溝通的，但其實咱們在工作中仍然會呈現因溝通失誤而致使相應的問題發(fā)生。有時候，這些問題不必定都是能力的問題，而是沒成心識到“溝通的雷區(qū)”，和給予必定的關注。
1、溝通之“情緒”
每個人都有情緒，特別作為HR，由于所負責事務性工作的繁瑣繁雜，和與各種性情的人打交道，更易讓人抓狂?？赡茉臼且患苄〉氖虑?，卻由于事件雙方的情緒高漲失去節(jié)制，致使負面溝通結果以致于兩敗俱傷。
譬如，在HR的平常工作中，勞動糾紛案的處理就是尤其能考驗一個人情緒以及耐心耐力。這個時候，如果沒法很好的調劑自我，讓思惟回歸客觀以及理性，事情的處理就會墮入失控乃至造成更多隱患，這樣的溝通百害而無一利。
管理他人先要管理好自我，而管理好自我的條件是先管理好自我的情緒。
2、溝通之“語言”
身處職場，盡管大家在語言上看似沒有多大的懸殊。但每一個人的語言作風卻不盡相同。這就請求HR在溝通以前，知道對方的性情特色以及語言作風，跟上對方的節(jié)奏。
即便是一樣的辭匯，對不同的人來講意義也不同。就拿一個很簡單的例子，候選人肯定了報導日期，在報導前一天電話以及對方確認時卻“沒有人接電話”，而有些人會反饋是“不接電話”。實際上是要表述一樣的意思，就是“對方的電話通了然而沒有人接”。但表述出來卻是完整不同的意思。
溝通時，除要斟酌對方的個性特色以外，還要盡量的“專業(yè)化”你的語言表述，讓其更準確以及完全，才會讓事情辦的更順暢以及高效。
3、溝通之“恐懼”
即便是善于溝通工作的HR，同樣會存在溝通的“恐懼”。這個時候，就需要你肯定幾點情況，一是賴以溝通的資源可足夠，二是個人的溝通能力，即便證據在手，也需要你具有必定的溝通技能，講求溝通的最好時機、方式策略，三是溝通的經驗，溝通的自信溫柔暢必定是需要前期不斷經驗的累積。
要修煉自我的強大內心，惟有不懼怕出錯，勇于以及自我安全舒適區(qū)以外的人溝通，才會讓自我更快速的成長。
4、溝通之“過濾”
溝通的“過濾”特別呈現在自下而上的溝通上。當下屬給上級領導匯報工作的時候會自動“過濾”掉那些不好的信息或者自我暫且無能為力的方面，俗稱“報喜不報憂”。但常常這樣的溝通匯報會致使后續(xù)工作的麻煩，等到問題暴露或者領導發(fā)現時就已經晚矣，若因而而沒法處理，反而會造成更大的損失。
HR的工作復雜瑣碎且需要多方面的配合，工作中總會存在一些難題或者很難推動的事情，若不敢重視問題，不及時向領導匯報、溝通，會錯失解決事情的最佳時機。
勇于客觀面對，敢于承當，踴躍主動的去溝通，才能讓領導對你更為信賴，以及委以更多責任。
其實，除了去筆者所列的這些，咱們在平常工作中的“溝通雷區(qū)”還有許多。只有咱們成心識的闊別這些“溝通雷區(qū)”，提高自我的EQ以及涵養(yǎng)，才能讓工作更歡樂而高效，這也是每一個組織獲得竟爭優(yōu)勢以及勝利的首要法寶。