管理的社會(huì)重要性
如果將社會(huì)比喻成人體，那么管理就是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的器官。
博弈論/游戲理論
把商務(wù)生活看作是一系列無止境的游戲，每個(gè)游戲中都有勝者和敗者，這種看法是有缺陷的。
管理者的使命：將領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中
管理者是當(dāng)之無愧的落實(shí)者。
基于價(jià)值的管理：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
基于價(jià)值的管理在某種程度上成為了貪婪的代名詞，而貪婪則意味著損害其他利益相關(guān)者的利益。
領(lǐng)導(dǎo)行為描述：正確的分類
在比較不同分類法時(shí)，可以明顯看出各分類法在涉及的行為數(shù)量、行為范圍和行為概念的抽象水平上，存在明顯差異。
自然界以協(xié)同的方式主宰一切
如果下個(gè)世紀(jì)的人們渴求達(dá)到更高層次，他們的未來是有很大希望的。
人本管理思想的三種觀點(diǎn)：古典視角
我們列出了眾多先驅(qū)中的三位。
人力資源管理的發(fā)展過程及其重要性
原來人力資源的職能是從“福利秘書”開始的。
戰(zhàn)略的選擇、方法和定義
戰(zhàn)略是什么？
CEO管理走向成熟的標(biāo)志
成熟是一種亮而不刺眼的光輝。
管理學(xué)和全球化
競(jìng)爭(zhēng)與全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了全球化管理者的產(chǎn)生。
管理者工作模型：需要、約束和選擇
該模型是在大量運(yùn)用觀察、訪談、工作日志方法的研究基礎(chǔ)上提出的，其中包括3個(gè)核心要件。
自然科學(xué)帶給管理學(xué)的十條啟示
我們正處在知識(shí)發(fā)展的岔路口。
創(chuàng)業(yè)型公司的定義及其特征
創(chuàng)業(yè)研究在涉及管理學(xué)的研究中占據(jù)了越來越大的份額。
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力理論盤點(diǎn)
研究領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)代理論承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)受到很多因素影響的復(fù)雜過程。
市場(chǎng)出入及流動(dòng)障礙
公司出入市場(chǎng)時(shí)是有障礙的。
CEO需要面對(duì)的十項(xiàng)任務(wù)
CEO需要扮演的角色。
管理寬度——確定管理者職責(zé)的“大小”
多大的“寬度”才正好合適？
什么是企業(yè)的道德行為？
現(xiàn)在應(yīng)該重視組織行為決策在道德方面和對(duì)社會(huì)關(guān)系的影響了。
CEO管理能力的三個(gè)方面
學(xué)會(huì)重視人才、知道凝聚團(tuán)隊(duì)、懂得授權(quán)分工。
未來組織的樣貌
未來的組織致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大的初衷，立意要增進(jìn)社會(huì)的福祉。