管理微型市場的3個要訣
管理風險 想打造出蓬勃發(fā)展的微型市場，不只是要讓賣買雙方連結(jié)起來，而是要盡量降低我所謂的「社會風險」……
全文企業(yè)管理者經(jīng)營企業(yè)要“誠心”且能留住身邊的“良師益友”
2000年春節(jié)期間，幾個年輕時同在一個農(nóng)業(yè)局“以工代干”當農(nóng)業(yè)技術員，又同時通過廣東省農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)考被錄……
全文作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，績效考核不能忽視的五個細節(jié)
績效考核是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，一要積累基礎數(shù)據(jù)，二要確定戰(zhàn)略管理目標，三要選擇適當?shù)目己朔椒ǎ囊_……
全文老板和高級主管間的斗爭其實都是權(quán)力欲在作祟
一個企業(yè)中，老板和經(jīng)理人都是為了這個企業(yè)的經(jīng)營而存在。因此，人們常常想當然地認為，老板與經(jīng)理人、特別……
全文搞清員工的權(quán)、責、利，給企業(yè)定好“權(quán)力格局”
組織架構(gòu)僅僅是企業(yè)的骨架，光憑這一點就授權(quán)還遠遠不夠，還需要讓骨架豐滿起來。企業(yè)要根據(jù)部門職能設置崗……
全文企業(yè)管理者需要什么樣的能力？
管理層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中上部，他們作為企業(yè)所有者和員工之間的一個橋梁，連接著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際經(jīng)……
全文數(shù)字時代，企業(yè)需要強化這三方面的能力
強化產(chǎn)品 蓬勃發(fā)展的公司能把相關的產(chǎn)品和服務，整合為先進精密的產(chǎn)業(yè)解決方案，同時拓展并重新建構(gòu)產(chǎn)業(yè)的……
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