重新認識“扁平化”和“越級”
我在拜訪一家管理培訓公司的時候，正好一個客戶用電話咨詢該公司一個資深培訓師。
老板的三種思維模式害人害已
有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；
如何管理好一家小企業(yè)？
中小企業(yè)要想活得好，關鍵在方法。
從工業(yè)時代到信息時代，公司運作方式的改變
我們所有人都在工業(yè)時代中長大成人，但可能是在它的勢力逐漸減弱的時期。
全球化和人力資源管理
有很多的因素導致全球貿易在過去十年內增長了60％，以下我們將列出最突出的幾個因素：
有制度不執(zhí)行，比沒制度更糟糕
為什么有些企業(yè)制度里定下來的事，員工還會找老板來作決定?
企業(yè)經營理念和戰(zhàn)略的3個層次
所謂經營理念（也稱企業(yè)理念），是一種將組織的存在意義與使命通過能被大家理解的表達方式表現(xiàn)出來的基本價值觀。
職場新人須知：一般的公司都設有哪些部門？
一般的公司里設有哪些部門呢?
通過內部審計發(fā)掘公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢
每一家企業(yè)在職能業(yè)務領域都有自己的優(yōu)勢和劣勢，不同企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢各不相同。
企業(yè)管理最重要的就是以法治企、建立科學的法人治理結構
老板最大的一個毛病就是以法治企，但不治自己，不愿把自己裝進制度里，總是讓自己“逍遙法外”。
美國企業(yè)在海外擴張靠的是行賄？
隨著國家經濟更多地走向全球化，西方商人越來越多地為如何處理當?shù)厣虡I(yè)中的貪污問題而困惑。
人力資源關注與對全球化的對抗
商業(yè)活動正在加速國際化的進程。
朝令夕改、獨斷專行的老板能管好一家企業(yè)嗎？
北京有一位在地產界頗有名氣的老板，過去靠在海南給政府做修路工程起家。
企業(yè)管理，靠制度還是靠忠誠？
我們并不否定“人治”在企業(yè)發(fā)展初期所發(fā)揮的重大作用。
企業(yè)管理，是流程重要還是領導重要？
一流企業(yè)家做人不做事，二流企業(yè)家做人又做事，三流企業(yè)家不做人只做事。
向世界上最頂尖的四大組織學企業(yè)管理
四大神秘組織哈哈。
企業(yè)管理，靠人情還是靠制度？
企業(yè)在制度化建設很差的情況下，誰都不怕誰，也就是誰都不管誰，最終的結局就是人人自大狂妄兼?zhèn)€個無政府，老板成了人心所向的群眾愛戴的領袖。
事事都喜歡親歷親為的老板，容易出哪些問題？
近年來，我到一些大學的房地產EMBA班上課，在交換名片時，經常發(fā)現(xiàn)有些老板名片上的身份發(fā)生了變化：由原來的董事長兼總經理變?yōu)橹粨味麻L。
企業(yè)面對變化中的環(huán)境，如何適應新世界？
斯隆·威爾遜的小說《穿法蘭絨西裝的商人》，總結了他那一代人在20世紀50年代對商業(yè)的態(tài)度。
和諧企業(yè)以依附關系為基礎
企業(yè)為家，那是東方概念；工作與生活二元結構，這是西方看法。
企業(yè)持久發(fā)展靠的是制度管理
老板之所以在用人上會存在那么多的問題，是因為老板總是把人和事纏在一起，不明白人的背后都涉及事，管事要把人與事分開。
組織管理的“鐵三角”：三個統(tǒng)一
“企業(yè)=人”，企業(yè)管理中的一切活動幾乎都是和人直接關聯(lián)的。