今年春節(jié)因臺(tái)南震災(zāi)，使歡樂的氣氛沾染了深深的不安與悲傷，新聞焦點(diǎn)都在災(zāi)情最重的維冠金龍大廈。數(shù)度易名的建商林明輝及兩名建筑師已被收押。這九棟已使用22年的16層高樓，在地震中像豆腐般倒下，導(dǎo)致115人死亡，大家都對(duì)黑心建商嚴(yán)重偷工減料的惡行憤慨不已。
企業(yè)就像大樓，在經(jīng)營管理上的偷工減料其實(shí)也非常普遍，尤其是企業(yè)文化、公司治理、人才管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等系統(tǒng)性基礎(chǔ)工程，就像大樓的地基和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、施工、材料的品質(zhì)問題，在順境時(shí)都隱藏不見，真正的考驗(yàn)是面對(duì)逆境時(shí)，尤其是面對(duì)像大地震般的突發(fā)性重大事件時(shí)，可能就會(huì)轟然倒下。
著名的安隆(Enron Corporation)事件就是最好例子。這家成立于1930年的能源企業(yè)，曾成功轉(zhuǎn)型，成為第一個(gè)在全球的商家中實(shí)現(xiàn)線上交易的系統(tǒng)，被連續(xù)六年被《財(cái)星》雜志評(píng)選為「美國最具創(chuàng)新精神公司」，但在上市之后，過度追求財(cái)務(wù)績效與沒有紀(jì)律的擴(kuò)張，為了達(dá)標(biāo)，又違反企業(yè)治理原則系統(tǒng)化地在財(cái)務(wù)數(shù)字上作假，2000年揭露的資訊，其營業(yè)額達(dá)到1010億美元。堆砌虛假的輝煌成果維系不到兩年，安隆毫無預(yù)警破產(chǎn)，引發(fā)美國一連串經(jīng)濟(jì)與政治連鎖反應(yīng)。
安隆事件不就像維冠大樓般瞬間倒下？隨后在1998年發(fā)生的金融海嘯，不也像是震災(zāi)推倒結(jié)構(gòu)不穩(wěn)的建筑一般，讓許多經(jīng)營管理上偷工減料的公司一震就倒？
其實(shí)突然倒閉的企業(yè)造成的社會(huì)成本也不小，就像大樓一樣，越大的企業(yè)影響越大。維冠的九棟樓就像一個(gè)大企業(yè)的不同的事業(yè)部，或一個(gè)集團(tuán)下的多個(gè)企業(yè)，平時(shí)互相支撐依賴，出問題時(shí)也可能互相拉扯牽拖。我不禁聯(lián)想到王又曾與他那曾經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)龐大的力霸集團(tuán)。
在看震災(zāi)新聞的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者不妨也想想自己的經(jīng)營責(zé)任，平日就要防止及糾正一切管理上的偷工減料、做虛弄假。天災(zāi)會(huì)暴露出人禍，以為神不知鬼不覺的偷工減料及不當(dāng)作為，都會(huì)赤裸裸地被暴露出來！要居安思危，防災(zāi)比救災(zāi)更重要，趁災(zāi)害發(fā)生前，要趕快防止或減輕風(fēng)險(xiǎn)。
道理如此簡單明白，為何歷史還是不斷重演？知易行難，非不知也，不為也！貪、嗔、癡三毒，人性也！明知其毒，卻嗜而不舍，或欲舍而舍不得、舍不盡。所以德不配位，后患無窮；沒大德不能坐大位，坐了大位就要有大德。所以戒、定、慧是無休止的修、煉、悟，是一輩子的功課！
企業(yè)管理要切記莫非定律：凡是可能出問題的必定會(huì)出問題！不是不報(bào)，時(shí)辰未到！