傳統(tǒng)績效管理的7個誤區(qū)
我從事企業(yè)咨詢管理工作多年,在多年的咨詢和研究中我發(fā)現(xiàn),真正有績效考核并且能把績效考核工作堅持做下去……
全文績效管理的內(nèi)涵不僅在于目標設定和考核,更在于過程管理與溝通反饋。
在企業(yè)的日常運行中,企業(yè)導入績效管理項目,投入了大量財力和精力,老板往往最關心是否好用和管用。
很多公司要推行績效管理,大都是出于“人有我也要有”的心理,也奢望績效管理是靈丹妙藥,包治百病。
1、各部門支持力度不大或是有抵觸行為。
世界著名跨國公司摩托羅托有這樣一種管理理念:企業(yè)管理=人力資源管理,人力資源管理=績效管理。
在我管理的下屬中,績效最佳的員工往往都是很好相處的,但也有例外。
所有企業(yè)都希望員工出色地完成工作。
期望×能力×機遇×激勵。