傳統(tǒng)績效管理的7個誤區(qū)
我從事企業(yè)咨詢管理工作多年，在多年的咨詢和研究中我發(fā)現(xiàn)，真正有績效考核并且能把績效考核工作堅持做下去……
全文績效管理制度難落地？請先從內(nèi)部找這5個問題
績效管理的內(nèi)涵不僅在于目標設定和考核，更在于過程管理與溝通反饋。
績效實施：這4大誤區(qū)千萬不能進
在企業(yè)的日常運行中，企業(yè)導入績效管理項目，投入了大量財力和精力，老板往往最關心是否好用和管用。
績效管理不能包治百病，不好好弄就等于找死！
很多公司要推行績效管理，大都是出于“人有我也要有”的心理，也奢望績效管理是靈丹妙藥，包治百病。
績效管理的四大誤區(qū)
1、各部門支持力度不大或是有抵觸行為。
績效管理為何失效？——績效管理的5個關鍵戰(zhàn)略決策點
世界著名跨國公司摩托羅托有這樣一種管理理念：企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理。
從兩次不同的績效管理中獲得經(jīng)驗
在我管理的下屬中，績效最佳的員工往往都是很好相處的，但也有例外。
績效管理：如何衡量員工績效
所有企業(yè)都希望員工出色地完成工作。
績效診斷模型：個人、團隊及組織
期望×能力×機遇×激勵。