員工激勵(lì)：影響員工績(jī)效的因素有哪些？
有許多因素會(huì)影響員工的個(gè)人績(jī)效——他們的能力、努力程度和組織對(duì)他們的支持程度。
績(jī)效改進(jìn)的研究領(lǐng)域
社會(huì)、工作和工作場(chǎng)所已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
CEO績(jī)效管理流程的基礎(chǔ)
董事會(huì)被要求遵循各種新的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)涉及董事會(huì)的主要角色之一——CEO績(jī)效管理時(shí)尤其如此。
做好績(jī)效管理的十項(xiàng)前提
績(jī)效管理十步走。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的21項(xiàng)最佳實(shí)踐
在本文中，我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提供了一系列基于研究的最佳實(shí)踐。
監(jiān)督員工績(jī)效的9個(gè)方法
監(jiān)督是指收集組織單元的運(yùn)作信息，包括工作進(jìn)展、單個(gè)下屬的績(jī)效、生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量、項(xiàng)目成功與否的信息。
績(jī)效管理最佳實(shí)踐案例：管理人員和一線工人
本文給出了兩個(gè)非正式學(xué)習(xí)嵌入績(jī)效管理體系的最佳實(shí)踐案例。
平衡記分卡
你無法改進(jìn)自己不能計(jì)量的東西。
強(qiáng)制分布績(jī)效考核法的利與弊
強(qiáng)制分布法日漸普及導(dǎo)致了一連串的法律訴訟。
企業(yè)如何改進(jìn)績(jī)效評(píng)估過程？
標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、與工作相關(guān)、以事實(shí)為依據(jù)和經(jīng)過專門培訓(xùn)的評(píng)價(jià)者。
目標(biāo)管理應(yīng)用：平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡實(shí)踐。
績(jī)效管理與員工特征
營(yíng)造非正式學(xué)習(xí)的績(jī)效管理環(huán)境。
績(jī)效管理的3個(gè)層次
很有立體感的3個(gè)層次。
績(jī)效管理體系在人才發(fā)展中的應(yīng)用
績(jī)效管理與人才管理的結(jié)合。
績(jī)效管理容易失敗的6大原因
好像總有人喜歡挑績(jī)效管理的毛病，但其實(shí)并不是績(jī)效管理本身的事兒。
綜合激勵(lì)：在員工績(jī)效和工作滿意度間尋找平衡
要滿意度，也要生產(chǎn)力。
一家零售商的人力資源實(shí)踐
“花時(shí)間教育員工是一件充滿樂趣的事情。”
5種常見的績(jī)效考核方法詳解
沒有最好的，只有最適合的。
目標(biāo)和計(jì)劃是如何影響組織績(jī)效的
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。
員工激勵(lì)：如何把獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)與戰(zhàn)略成果相聯(lián)系？
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)需要為每一個(gè)組織單元、每一個(gè)經(jīng)理、每一個(gè)小組或工作團(tuán)體甚至每一個(gè)雇員而建立。
建立促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì)機(jī)制要能有效帶動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向
只有注重結(jié)果才能催生績(jī)效。