在企業(yè)的日常運行中，企業(yè)導(dǎo)入績效管理項目，投入了大量財力和精力，老板往往最關(guān)心是否好用和管用。那么在績效實施的過程中有以下幾大誤區(qū)千萬不能進(jìn)。
1、本末倒置要不得
簡 單的說，企業(yè)實施績效管理，就是為了保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。好的績效管理，應(yīng)最大限度做到的把企業(yè)整個目標(biāo)同員工個體目標(biāo)緊密的關(guān)聯(lián)起來。但在企業(yè)里一提起 考核，很多人就誤以為是為了調(diào)整工資，為了如何發(fā)放工資和獎金，甚至認(rèn)定企業(yè)在想方設(shè)法地變相克扣工資，這樣會影響員工額職業(yè)心態(tài)，動搖企業(yè)的根本。
2、越俎代庖行不得
很多企業(yè)在推行績效管理的過程中，各級經(jīng)理人總想置身度外，交由人力資源部門操刀。但是各級經(jīng)理人最了解分管領(lǐng)域的工作，最了解自己的下級，最了解下級的工作及其工作表現(xiàn)，他們才是績效管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)他人不能替代。
3、指標(biāo)設(shè)置高不得
在 目標(biāo)建立與分解時，很多老板將各項指標(biāo)值設(shè)置的偏高。一方面，寄希望于在重壓之下，讓部門和員工沖擊較高的目標(biāo);另一方面，以此求得企業(yè)在與員工的博弈中 占有主動權(quán)。而員工處于相對劣勢的地位，不得不接受公司的高指標(biāo)。久而久之，對于目標(biāo)的設(shè)置，員工只是習(xí)慣性的、被動的聽命行事，而不再去討論其合理性， 進(jìn)而喪失目標(biāo)對員工的激勵作用。
4、持續(xù)改進(jìn)落不得
通常講，績效管理每一個循環(huán)周期都包括績效計劃、績效實施、績效考評和績效改進(jìn)四個階段。每個循環(huán)并不是簡單的原地踏步的輪回，而是循序漸進(jìn)的，力求經(jīng)過一個循環(huán)都有所改進(jìn)和提升。但在完成績效考評后，人們最容易忽略績效改進(jìn)的實施。