在管理教練與管理之間尋找平衡
找一百個(gè)人，問(wèn)他們是否自認(rèn)很有常識(shí)，超過(guò)95%的人會(huì)告訴你肯定的答案。詢(xún)問(wèn)他們是不是好的管理教練，幾……
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訓(xùn)練員工獨(dú)立思考
當(dāng)員工對(duì)組織的計(jì)劃或目標(biāo)不夠充份了解時(shí)，優(yōu)柔寡斷的氣氛就會(huì)侵入組織，人們因而做出錯(cuò)誤的決定，或是根本……
全文你公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施是否鼓勵(lì)員工的不當(dāng)行為？
目前通用汽車(chē)公司跟美國(guó)國(guó)會(huì)之間的爭(zhēng)論暫時(shí)沉寂，提供了一個(gè)極佳的機(jī)會(huì)，讓我們檢視通用汽車(chē)近來(lái)的汽車(chē)召回……
全文團(tuán)隊(duì)為何需要菜鳥(niǎo)？
負(fù)責(zé)招聘的主管雖然知道新員工是公司長(zhǎng)期的資產(chǎn)，但也常常覺(jué)得他們是短期的負(fù)擔(dān)：這些人必須要有人帶、有人……
全文員工其實(shí)對(duì)自己所缺少的技能心知肚明
員工是否認(rèn)為自己的工作技能充足？過(guò)去很少有研究檢視他們的看法。今天發(fā)表的一份員工調(diào)查，清楚證實(shí)員工需……
全文你需要的是社區(qū)，而不只是網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)是很適合用來(lái)傳播資訊與聚集群眾的工具，但你無(wú)法單憑通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)連結(jié)人們，而促使他們彼此合作，并……
全文虛擬化時(shí)代仍須實(shí)際見(jiàn)到面
現(xiàn)在幾乎所有的工作都是分散式的──例如，人們從不同的地點(diǎn)彼此互動(dòng)，以便從事銷(xiāo)售和處理訂單。為了讓團(tuán)隊(duì)……
全文讓你的團(tuán)隊(duì)更有權(quán)力感
研究顯示，讓員工覺(jué)得自己擁有較多權(quán)力，可以提高生產(chǎn)力和績(jī)效，并讓員工對(duì)工作感覺(jué)較滿(mǎn)意。進(jìn)行這項(xiàng)研究的……
全文員工投入如何影響公司的業(yè)績(jī)
什么因素最能夠幫助你在工作上更為快樂(lè)和更有生產(chǎn)力？打從心底覺(jué)得受到雇主照顧、賞識(shí)和信任的感覺(jué)，滋味如……
全文半數(shù)經(jīng)理人不擅長(zhǎng)要求下屬負(fù)起責(zé)任
我們期望領(lǐng)導(dǎo)者能做到很多事情，比如當(dāng)家作主、制定戰(zhàn)略、授權(quán)、激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行等等，在這些事情當(dāng)中，你認(rèn)……
全文在批評(píng)員工之后……
聽(tīng)主管當(dāng)面說(shuō)自己表現(xiàn)不佳，這滋味并不好受，甚至可能傷了感情。所以身為主管的你，在對(duì)員工講出負(fù)面看法的……
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