你的員工快樂(lè)嗎？
上一次你真的努力想要了解員工的想法，和他們對(duì)工作的感覺(jué)，已經(jīng)是多久以前的事了？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)經(jīng)……
全文幫員工排好工作的優(yōu)先級(jí)
新年是嘗試推動(dòng)新方案、讓公司更進(jìn)步的好時(shí)機(jī)，但若想做出好成果，你就得控管所需的時(shí)間。你想給團(tuán)隊(duì)更多工……
全文真正能激勵(lì)員工士氣的三件事
我最近看過(guò)最有沖勁、生產(chǎn)力最高的員工，是美國(guó)東岸一家老公司的員工，他們運(yùn)用創(chuàng)新科技的產(chǎn)品，幫助傳統(tǒng)行……
全文公正評(píng)估遠(yuǎn)距員工
我們總說(shuō)「眼見為信」，但你若有遠(yuǎn)距上班的員工，平日見不到面，要評(píng)估他們的工作表現(xiàn)，就得有另一套方法?！?/p>全文
評(píng)估外國(guó)員工前，先做功課
評(píng)斷員工表現(xiàn)、提供意見，是主管的重責(zé)大任。但若你的工作環(huán)境有來(lái)自各國(guó)的人，各國(guó)自有不同文化習(xí)俗、互動(dòng)……
全文絕對(duì)別跟優(yōu)秀員工說(shuō)再見
未來(lái)，所謂的「回力鏢」（boomerang）員工，也就是離職之后又回來(lái)的員工，會(huì)變成越來(lái)越有價(jià)值的人……
全文企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該注重業(yè)績(jī)還是員工？
究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，已有許多討論。身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)。2009年，詹姆斯．……
全文善用網(wǎng)絡(luò)座談會(huì)
網(wǎng)絡(luò)座談會(huì)是很有用（而且便宜）的個(gè)人培訓(xùn)工具。但如果你手上忙著別的工作，只是把網(wǎng)絡(luò)座談會(huì)開著當(dāng)背景，……
全文讓員工知道公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的好處
第一線員工負(fù)責(zé)令顧客開心滿意，但是當(dāng)他們專注于提供優(yōu)良的顧客服務(wù)時(shí)，可能會(huì)忘記企業(yè)也必須獲利。他們必……
全文鼓勵(lì)員工互助的精神
公司獎(jiǎng)勵(lì)員工的標(biāo)準(zhǔn)，往往取決于個(gè)人生產(chǎn)力。員工會(huì)被迫以自己為重，全力達(dá)成自己的目標(biāo)，因?yàn)檫@是公司判斷……
全文謹(jǐn)慎指出員工的錯(cuò)
讓員工知道自己哪里做錯(cuò)，是主管的責(zé)任，但若你不謹(jǐn)慎處理，很可能會(huì)造成反效果。我們一般對(duì)「貶」的反應(yīng)都……
全文如何讓即將因并購(gòu)而失去工作的員工努力到最后？
在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，員工若知道自己很有可能成為新組織的一員，企業(yè)就已經(jīng)很難激勵(lì)他們了。但CEO更應(yīng)該要……
全文鼓勵(lì)員工投入的四個(gè)秘密
你今天早上去上班時(shí)感覺(jué)如何？ 我敢說(shuō)，許多因素會(huì)影響你是否想要立即開始認(rèn)真工作，但其中最顯著的因素之……
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