總向員工要“感恩”，你感恩員工了嗎？
如今，所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)感恩，但更多的時(shí)候我們都是在要求員工感恩，感恩企業(yè)、感恩CEO，漸漸地，CE……
全文員工敬業(yè)度對(duì)企業(yè)的影響
沒有幾個(gè)企業(yè)管理者在自己公司內(nèi)僅任一職。他們負(fù)責(zé)管理、市場(chǎng)銷售、發(fā)展，有時(shí)甚至負(fù)責(zé)打掃。每周40個(gè)小……
全文重視員工需求，別把員工當(dāng)成賺錢的機(jī)器
當(dāng)前我國很多企業(yè)家身上都存在這樣一個(gè)問題，就是把手下的員工當(dāng)成“賺錢的工具”，絲毫不顧及員工的感受和……
全文調(diào)動(dòng)員工積極性的“6前”模型
在二十一世紀(jì)，最重要的是人才?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)也意識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，都希望能……
全文如何有建設(shè)性地批評(píng)員工？
批評(píng)下屬難就難在表達(dá)方式上。太過嚴(yán)厲的批評(píng)，下屬不會(huì)心服口服，但也不能什么都不說。建設(shè)性的批評(píng)，是指……
全文四個(gè)調(diào)查讓你更懂員工的需求
1.進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 一個(gè)好的評(píng)估工具將會(huì)向你展示，大多數(shù)員工都會(huì)感覺到問題所在——而結(jié)果總……
全文員工懲罰：步驟和方法
員工的權(quán)利和責(zé)任中關(guān)于員工權(quán)利的討論對(duì)員工懲罰做了簡要介紹，因?yàn)閱T工權(quán)利通常是懲罰性案件中一個(gè)關(guān)鍵的……
全文對(duì)專業(yè)的尊重，是對(duì)員工最好的尊重
經(jīng)常在企業(yè)講課，與其說是我在培訓(xùn)員工，不如說是學(xué)員在教育我。每次講課我都從學(xué)員那里學(xué)到多之又多的事情……
全文這10種類型的員工企業(yè)應(yīng)該馬上開除！
第一種：對(duì)分內(nèi)之事敢說“不知道”的人 撤換理由：對(duì)分內(nèi)之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可……
全文不能光眼睜睜看著員工離職，身為HR你得找出原因
員工離職，是企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負(fù)面信息傳播。
用“逆境學(xué)習(xí)”法讓員工從失敗中學(xué)習(xí)
本田技研的創(chuàng)始人本田宗一郎先生曾對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)說過： “多體驗(yàn)體驗(yàn)失敗吧!”
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該像司庫一樣幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃
IBM的人力資源高級(jí)副總裁蘭迪·麥克唐納(Randy MacDonald)不同意企業(yè)對(duì)員工發(fā)展持放任態(tài)度。
HR，員工離職的帳你算得清嗎？
曾經(jīng)有人力資源同仁調(diào)侃說，人力資源是“生于培訓(xùn)，死于招聘”，這話雖不完全科學(xué)，但想使招聘達(dá)到滿意程度之難，可見一斑。
管理下屬：建議比命令更好使
當(dāng)你看到下屬愁眉苦臉時(shí)，如果直接命令道：“就這樣做吧!”往往會(huì)好心辦壞事。
管理者應(yīng)該常對(duì)員工說的八句話
有些問題是員工不會(huì)問的。
Google如何讓員工吃得更健康？
老板都希望能輕松便宜地協(xié)助員工做出健康的選擇。