幫員工排好工作的優(yōu)先級

新年是嘗試推動新方案、讓公司更進步的好時機，但若想做出好成果，你就得控管所需的時間。你想給團隊更多工作，就得先幫他們減輕負擔。

假如你不把事情的優(yōu)先級說清楚，員工會分不清哪些最重要、哪些可以延，這樣下去，大家都會覺得壓力過大、工作不堪負荷。你可以先讓團隊了解哪些領域已到了亟需改進的時候，之后再把現(xiàn)有的工作加以整合，該減則減，讓作業(yè)流程更順暢。并鼓勵短期的實驗性方案，讓員工從中學習如何更快達成公司整體目標，并造成更大的影響。