你今天早上去上班時(shí)感覺(jué)如何？
我敢說(shuō)，許多因素會(huì)影響你是否想要立即開(kāi)始認(rèn)真工作，但其中最顯著的因素之一，幾乎可以肯定是你的上司。
這點(diǎn)似乎很明顯：建立團(tuán)隊(duì)力求成功的直接主管，觀察成員行動(dòng)、要求意見(jiàn)響應(yīng)、找出員工擔(dān)憂之事的根源，然后以有用的改進(jìn)方法堅(jiān)持到底，這樣的主管有比較快樂(lè)、比較敬業(yè)的員工。
那么，為什么標(biāo)榜員工敬業(yè)價(jià)值的高階領(lǐng)導(dǎo)人往往把那些事情委托給人力資源部門？人資人員擔(dān)負(fù)重要的功能，但即使是最優(yōu)秀的人資人員，也無(wú)從采取所需的行動(dòng)去影響員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。
而員工是否投入工作仍然是世界各地企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。不久前，貝恩公司（Bain & Company）與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查公司（Netsurvey）合作，分析了全球六十國(guó)四十家公司的二十萬(wàn)名員工的響應(yīng)，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)令人不安的趨勢(shì)：
對(duì)工作投入程度的得分隨著員工任期的增長(zhǎng)而下降，這意味著對(duì)公司有最深知識(shí)的員工，通常是投入度最低的。
員工在組織結(jié)構(gòu)圖的地位越下面，投入度得分也越低，所以高度投入的高級(jí)管理者很可能低估了第一線員工的不滿。
投入水平最低的是銷售和服務(wù)部門的員工，他們和客戶的互動(dòng)最多。
然而，一些公司設(shè)法對(duì)抗這些趨勢(shì)。例如，主機(jī)托管公司瑞克空間（Rackspace）有個(gè)口號(hào)是「狂熱」支持客戶。精力充沛、積極奮發(fā)的「瑞克人」（Rackers）自動(dòng)自發(fā)努力為客戶創(chuàng)造卓越的經(jīng)驗(yàn)。反過(guò)來(lái)，客戶以強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)瑞克空間，自2008年以來(lái)，每年貢獻(xiàn)給公司25％的復(fù)合營(yíng)收成長(zhǎng)和48％的獲利成長(zhǎng)。
瑞克空間等最成功的企業(yè)花費(fèi)巨資建立員工投入的文化。但是，他們有什么秘訣？
由部門主管，不是人力資源主管，帶頭沖鋒。如果員工不喜歡或不信任他們的上司，是很難真正投入的。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，會(huì)推薦公司的員工中，有87％也會(huì)給其頂頭上司高評(píng)價(jià)。
正因?yàn)槿绱?，部門主管把團(tuán)隊(duì)的投入視為高度優(yōu)先是至關(guān)重要的事。也因?yàn)槿绱?，他們的上司（高階領(lǐng)導(dǎo)人）不能只是指示采取機(jī)械式的解決方案。相反地，高階領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)賦予部門主管職責(zé)和職權(quán)，以獲得其熱忱、精力和創(chuàng)造力，那些是員工高度投入的標(biāo)志。
主管學(xué)會(huì)如何和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行坦誠(chéng)的對(duì)話。并非每個(gè)主管天生都很善于和員工溝通，因此最成功的企業(yè)會(huì)就如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行建設(shè)性討論，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。培訓(xùn)師指導(dǎo)他們?nèi)绾翁幚砻舾性掝}，例如要求加薪或擔(dān)心外包問(wèn)題。培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)此事的重要性：迅速采取正確行動(dòng)，然后告訴員工，他們的努力如何能有助于改善。
他們還做定期的「脈搏檢查」（pulse checks）。簡(jiǎn)短、頻繁、匿名的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查（而非冗長(zhǎng)的年度調(diào)查），可讓主管較了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)改善客戶經(jīng)驗(yàn)的看法如何。不過(guò)，最重要的并不是指標(biāo)，而是從而導(dǎo)致的對(duì)話。在AT&T，高級(jí)管理者不會(huì)把調(diào)查的得分分發(fā)給部門主管或其上司，而只展示趨勢(shì)走向和一字不差的員工響應(yīng)意見(jiàn)。這表示討論并解決問(wèn)題的根本原因（及看到穩(wěn)定進(jìn)展），比任何絕對(duì)的得分來(lái)得重要。
團(tuán)隊(duì)以客戶為中心。電話客服中心代表、銷售專家、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員等第一線人員，都很清楚公司在哪些方面讓客戶生氣或高興。員工一貫高度投入的公司可獲得那些知識(shí)，做法是詢問(wèn)員工：公司如何能贏得更多客戶的生意，并建立會(huì)推薦公司的客戶隊(duì)伍。他們不只是詢問(wèn)，也很認(rèn)真聽(tīng)取答案、采取行動(dòng)，并讓員工知道這件事。
例如，AT&T已建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，讓所有員工的建議記錄在網(wǎng)絡(luò)上。一個(gè)專門小組會(huì)定期閱讀那些建議并分類，然后把每個(gè)好建議發(fā)送給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)＜?，他們有?zé)任要加以考慮并響應(yīng)。員工可以看到每個(gè)建議的進(jìn)展情況，并下評(píng)語(yǔ)。其他公司已開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，使員工投票「贊成」或「否決」別人提出的點(diǎn)子，最佳的一些點(diǎn)子會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的注意。
今日多數(shù)企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和氣力，去評(píng)量并處理和員工投入度相關(guān)的問(wèn)題，但結(jié)果往往無(wú)甚可觀。要從這些資源獲得較高的回報(bào)，現(xiàn)在是高級(jí)管理者把目前的做法顛倒的時(shí)候了。開(kāi)啟員工及其上司之間的對(duì)話。讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，由中央提供支持。要協(xié)助你的員工變得興奮熱情，能以熱忱、精力和創(chuàng)造力去做好工作，所需的就是這樣了。