評(píng)斷員工表現(xiàn)、提供意見(jiàn)，是主管的重責(zé)大任。但若你的工作環(huán)境有來(lái)自各國(guó)的人，各國(guó)自有不同文化習(xí)俗、互動(dòng)方式，要順利溝通，得先把握幾點(diǎn)原則：
1. 先做功課。研究該國(guó)的價(jià)值觀、信仰、人際互動(dòng)時(shí)的基本原則。從日?；?dòng)時(shí)多觀察，邊看邊學(xué)，例如做主管的講話可以直接到哪種程度？有多人在場(chǎng)時(shí)，面子問(wèn)題有多重要？
2. 自行調(diào)整。不要先設(shè)定自己非「入境隨俗」不可。你可以自行結(jié)合不同的處理方式，重要的是你覺(jué)得自在，又適合新環(huán)境。
3. 找文化顧問(wèn)。求教于在該國(guó)工作多年的資深人士，請(qǐng)對(duì)方協(xié)助你設(shè)計(jì)一套對(duì)你和公司都適用的方式。