營(yíng)銷(xiāo)案例：一分鐘診所：在病人需要的地方為其服務(wù)
一分鐘診所醫(yī)療保健中心一星期七天營(yíng)業(yè)，每天的服務(wù)時(shí)間比普通診所更長(zhǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)案例：玩果王國(guó)
拉里·瓊斯(Larry Jones)是一位玩具設(shè)計(jì)師，曾經(jīng)就職于孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)、彩星(Playmates)等玩具公司。
三星的復(fù)蘇：為打造國(guó)際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
營(yíng)銷(xiāo)案例：可口可樂(lè)的“零度”營(yíng)銷(xiāo)
有兩個(gè)可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理告訴律師伊利莎白·約翰遜(Elizabeth FinnJohnson)他們要控告零度可樂(lè)，因?yàn)樗麄儭翱谖肚謾?quán)”。
重新定位：蘋(píng)果酒案例
有效重新定位的一個(gè)最好的例子就是愛(ài)爾蘭蘋(píng)果酒品牌Bulmers。
管理案例：從傳統(tǒng)代理商到電商
和許多公司一樣，奧爾斯泰特面臨著成本競(jìng)爭(zhēng)和不斷為客戶(hù)提供新服務(wù)的壓力。
做空者能管理好一家企業(yè)嗎？
真是門(mén)口的野蠻人。
營(yíng)銷(xiāo)案例：駝峰水囊
“怪物”背包。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例：Oasis公司
在購(gòu)買(mǎi)季之前即判斷出顧客最想買(mǎi)什么。
營(yíng)銷(xiāo)案例：找到你想聽(tīng)的音樂(lè)
企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足顧客變化的需求。
管理案例：堅(jiān)韌的CEO
堅(jiān)持還是放棄，這是個(gè)問(wèn)題。
只有社交能力沒(méi)有管理能力，能行嗎？
案例一枚。
巧克力屋：營(yíng)銷(xiāo)巧克力
巧克力屋的出現(xiàn)可以追溯到17世紀(jì)的倫敦，當(dāng)時(shí)社會(huì)的精英分子會(huì)聚集在奢華的環(huán)境中休息并呷著熱巧克力。
領(lǐng)導(dǎo)力互補(bǔ)：格萊澤和薩姆洛夫
格萊澤和薩姆洛夫都喜歡他們工作的嘗試性，并積極參與社區(qū)活動(dòng)。
管理案例：美國(guó)航空如何重構(gòu)與員工間的信任
工會(huì)就是不好惹呀。
可口可樂(lè)，下一個(gè)增長(zhǎng)在哪？
從1982年健怡可樂(lè)之后，可口可樂(lè)再也沒(méi)有創(chuàng)造出任何暢銷(xiāo)的碳酸飲料。
管理案例：艾默生公司的過(guò)程管理
艾默生成功的動(dòng)力是什么？
管理案例：三星的戰(zhàn)略行動(dòng)
金炳國(guó)為三星的崛起立下了汗馬功勞。
管理案例：領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃該保密嗎？
如果你是明，你會(huì)怎么做呢？
有效領(lǐng)導(dǎo)力案例：北極星營(yíng)銷(xiāo)公司
三個(gè)好漢一臺(tái)戲。
員工甄選：如何發(fā)掘隱性特質(zhì)？
就像冰山下的深海，誰(shuí)知道里面有什么！
管理案例：并購(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)力缺失
空降而來(lái)的無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)。