如今連鎖企業(yè)眾多，其管理反而比單獨經(jīng)營一個小企業(yè)要容易得多。為什么?因為小企業(yè)是人管人、人管事，而大企業(yè)則是用制度、用流程、用系統(tǒng)、用標準管人、做事。
我每年為華為大學服務不下20次，服務過華為絕大部分的銷售人員。作為世界頂尖的通訊設備銷售商，華為2012年創(chuàng)造了2202億銷售總收入的好成績。而這一切跟華為的流程管理是分不開的。
作為設備運營商，華為主要為包括聯(lián)通、電信、移動等在內(nèi)的大客戶提供服務，典型的大客戶銷售。整個公司管理體系分為區(qū)域管理、省公司管理和縣區(qū)管理三級。銷售模式采用的是團隊銷售的方式，每一個團隊中，都有三種角色：技術人員、客服人員和產(chǎn)品人員。華為的分工非常明確，技術人員專門做技術，負責出具方案和具體實施工作；客服人員主要做客戶服務，負責后續(xù)工作和問題反饋；產(chǎn)品人員主要負責前期開發(fā)。同時，華為建有華為大學，定向培養(yǎng)人才，這種管理模式就使復制成為了可能。掌握了應該具備的技術能力后，進入華為，一進去就是一個團隊，這個團隊可能是三個人(一個產(chǎn)品人員、一個客服人員、一個技術人員)，也可能是三十個人(十個產(chǎn)品人員、十個客服人員、十個技術人員)，但無論人數(shù)多少，這種模式都能在全世界復制。
華為是怎么復制的呢?因為有流程、有標準。這就跟餐飲企業(yè)一樣，他的菜是怎么做出來的呢?長3厘米、寬1厘米、10克鹽、8克油、煮5分鐘、烤3分鐘、—4℃保存……這樣，凡事有標準、凡事有流程，一切按標準和流程做事，自然容易復制，并且管理工作也會容易很多。
孫老板的企業(yè)做得不錯，最近規(guī)模一直在擴大。規(guī)模擴大之后，孫老板明白依靠以前那種管理方式，自己肯定分身乏術。因此在學習了國外先進管理經(jīng)驗之后，孫老板在企業(yè)內(nèi)制定了一系列的標準，他先是把銷售過程分為準備階段、電話預約、拜訪、溝通、消除異議等階段，然后又在這些階段制定了具體的操作標準，比如，哪一步需要多長時間、需要哪些資源、由誰操作負責、由誰審核等。有了這些標準后，所有銷售人員和管理人員都明確了自己的責任，也都知道了自己應該如何去做，怎么才能完成目標等。如此一來，孫老板的管理工作也輕松很多。
每一個工作都需要清楚流程，每一個流程都要有具體的標準，這樣整個工作才能有章可循。那么標準對于銷售企業(yè)的流程管理具體有什么作用呢?
1.解決企業(yè)“三低”人才瓶頸
中小型銷售企業(yè)的性質(zhì)決定了絕大部分企業(yè)一線銷售人員“低學歷、低技能、低素質(zhì)”的特點，但有了具體的操作標準之后，如何做、怎么做、做到什么程度、在哪做等方面便有了具體的規(guī)定，照此去做，無論銷售人員學歷如何、技能如何、素質(zhì)如何，銷售都不再是一門充滿神秘感、無規(guī)律可循的“藝術”，而是誰都能做、誰都能做好的具體工作。這也就最大程度地解決了企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
2.只有標準才能實現(xiàn)企業(yè)流程管理
如果沒有具體、統(tǒng)一的標準，我們可能會看到最終績效，卻很難判斷出在過程中每一個銷售員的具體表現(xiàn)，以及他們的這些行為對企業(yè)的長遠發(fā)展是否有利，也就很難進行流程管理。相反，如果有了具體的標準，那么銷售過程中的每一個流程都將是可考、可察的，流程管理自然也就有的放矢了。通常，精細的流程管理可以做到打電話需要多長時間，發(fā)短信、發(fā)微信需要多長時間，繼而用流程推進整個銷售的進程，讓員工有序地忙碌，將客戶從陌生客戶推進到意向客戶，再推進到成交客戶。同時這也能幫助企業(yè)界定有多少目標客戶、需要多少業(yè)務人員。
3.只有標準化才能快速復制
流程本身不能復制，只有標準化的流程才可復制。像做菜一樣，光知道哪一步該做什么并不一定就能保證做出成功的菜，只有每一步都制定出具體的標準，該放什么、該放多少，用多長時間等，才能快速進行復制，將餐飲連鎖做起來。銷售管理工作也是如此，光知道流程只能復制框架，而不能復制框架中的骨肉。只有把每一步的具體標準都制定出來，才能既保證復制的速度也保證復制的質(zhì)量。
只有標準方成流程，只有流程才可復制。銷售企業(yè)的流程管理完全有賴于具體、明晰的標準，銷售人員按標準、流程操作，管理人員按標準、流程管理，才能有效減少和解決企業(yè)管理中可能出現(xiàn)的形形色色的問題，同時提高工作效率，促進沒有經(jīng)驗的銷售人員和銷售管理人員快速成長，最終完成快速、成功的復制，推進企業(yè)整體發(fā)展。