說服對(duì)方前你要先獲取信任，而真誠(chéng)造就信任
蘇霍姆林斯基說過：“對(duì)人的熱情，對(duì)人的信任，形象點(diǎn)說，是愛撫、溫存的翅膀賴以飛翔的空氣?！比伺c人之間……
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說服前請(qǐng)先了解對(duì)方
美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人們的需求盡管千差萬別，但仍然存在某些共同的需求，即生理的需求、安全的需求、社會(huì)的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)人都愿意被人說服
我們一想到卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，就會(huì)聯(lián)想到某些特質(zhì)：他們對(duì)自己的能力很有自信，堅(jiān)守自己的信念。
說服別人前，先搞清你的目的何在
要想說服別人，你必須先有一個(gè)清晰的目標(biāo)。
肢體：說服的語言
柯恩登在自己所寫的《林肯傳》中對(duì)林肯進(jìn)行了以下描述：
優(yōu)雅的談吐是說服成功的開始
無論你從事的是什么樣的工作，在你開口說第一句話之前都應(yīng)該確保此刻的你正好顯得優(yōu)雅大方。
在談判桌上成功說服他人的4個(gè)技巧
從坐在談判桌邊的那一刻開始。談判的雙方就站在了對(duì)立面。
會(huì)議并非說服的最佳場(chǎng)所
有的時(shí)候，盡管你在會(huì)議上竭盡全力地闡述自己的主張，但是聽者仍然如墮五里霧里。
想要說服上司，就要先了解他的性格
了解上司的性格，是說服工作取得成功的重要因素。對(duì)于不同性格的上司，說服的方法也不一樣。
營(yíng)銷案例：節(jié)儉工程
世界正在變成一個(gè)大的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)書籍推薦：《21世紀(jì)資本論》
法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂《21世紀(jì)資本論》的發(fā)表，被人們稱為今年經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“盛事”。
管理學(xué)書籍推薦：《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》
上完這一課，全世界都會(huì)聽你的。全球財(cái)富500爭(zhēng)相給管理人員上的課！
管理學(xué)書籍書評(píng)：《創(chuàng)新的迷失：新技術(shù)狂想的湮滅與幸存者的希望》
《創(chuàng)新的迷失》被寫得像一本“創(chuàng)新技術(shù)評(píng)估報(bào)告”，里面一以貫之的是悲觀主義者論調(diào)。
職場(chǎng)說服術(shù)：名義
這就是掌握名義、理論以及心理的蘇秦說服術(shù)。
很多時(shí)候金錢不重要，可憑什么人們要向你奉獻(xiàn)時(shí)間？
說服人們捐贈(zèng)時(shí)間的藝術(shù)。
想要用圖表說服？那要看你的受眾作何反應(yīng)
別以為憑幾張圖就可以隨便忽悠人。
在說服別人時(shí)如何做到「以理服人」？
聽起來好像蠻有理的嘛。
跟林肯學(xué)習(xí)說服和溝通
說服和溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的語言。
講重點(diǎn)之前先說缺點(diǎn)
假如你想說服聽眾，必須表現(xiàn)出你值得他們信賴。很多人在狀況未明、出現(xiàn)爭(zhēng)議的狀態(tài)時(shí)，會(huì)覺得最好別去管自己……
全文三步打造能夠說服聽眾的銷售簡(jiǎn)報(bào)
首先，在你開始準(zhǔn)備銷售簡(jiǎn)報(bào)之前，應(yīng)該考慮到的一項(xiàng)事實(shí)是：一般人參加一場(chǎng)一小時(shí)的簡(jiǎn)報(bào)，只會(huì)聆聽7.5分……
全文成功說服他人的5個(gè)要訣
不要總想著退讓 說服時(shí)，如果你總是想著退讓以維系與對(duì)方的關(guān)系而在價(jià)格或?qū)嵸|(zhì)上做出讓步，那么就算你認(rèn)為……
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