工作中的各種激勵因素，會產(chǎn)生不同的效果。其中，「權(quán)變獎勵」非常適用于社會科學(xué)家稱為「演算」（algorithmic）的日常工作；這種獎勵稱為「若則」（if then），也就是「若做這件事，則可得到那項(xiàng)報(bào)酬」。
想想快速裝信封，或是在生產(chǎn)在線用相同方式旋緊相同螺絲。承諾獎勵會引起我們注意，我們會一心一意把工作做好；尤其是現(xiàn)金獎勵，更是如此。但事實(shí)證明，那些「若則」獎勵的效果，遠(yuǎn)不及復(fù)雜、創(chuàng)意、概念性的行動，也就是心理學(xué)家所謂的「啟發(fā)式」做法。想想發(fā)明一項(xiàng)新產(chǎn)品，或是和客戶合力處理彼此都未遇過的一項(xiàng)問題，如果要完成那些項(xiàng)目，你需要更廣泛的觀點(diǎn)，而研究顯示，這種觀點(diǎn)可能會受「若則」獎勵的抑制。