一個微軟，四個整合做法
散式盈虧事業(yè)群整合在一起，以產生令消費者感興趣的體驗。
領導者如何創(chuàng)造變革
唯一歡迎變化的人是乳臭未干的孩子。
企業(yè)變革過程中HR需要扮演的6個角色
也是該變變啦。
SAP的品牌管理變革
根據商業(yè)周刊的年度品牌排名，從2000年至2008年，SAP的品牌價值增加了一倍，達到120億美元。
CEO如何實現(xiàn)變革管理和領導力的循環(huán)？
企業(yè)要想適應變化的市場，獲得不斷發(fā)展，就需要時刻準備進行變革，并延續(xù)優(yōu)秀的領導力。
3M的變革管理：外來的領導者麥樂年
外來的和尚好念經。
企業(yè)文化是變革管理的基礎
企業(yè)文化是變革管理的基礎，如果你真的想要改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，企業(yè)文化的變革往往是無可回避的。
一家醫(yī)院的變革管理案例
雅各布斯的努力得到了回報——當附近的小醫(yī)院紛紛倒閉的時候，溫德伯的業(yè)務卻蒸蒸日上。
什么是變革領導力？它和管理有何區(qū)別？
取得變革成功有一個基本的條件：75％～80％的領導和20％～25％的管理。
變革管理的十條準則
這些準則的列出依據了我對一些變革項目的觀察，這些項目中既有成功的也有失敗的。
企業(yè)變革的四種模式
企業(yè)生活中體現(xiàn)出許多令人驚奇、富有創(chuàng)造性的認識。
IBM的管理變革：以客戶為中心
IBM要想取得全球范圍內的成功，就要持續(xù)變革，這一點毋庸置疑。
變革管理為何重要？
成功的變革如此重要是因為對組織需要變革的頻率和幅度還存在大量的爭議。
變革管理為什么會失??？
企業(yè)并不會改變，改變的只是人，當然他們也可以拒絕改變。
變革要成功須不忘尊重企業(yè)文化
要想取得成功，管理層必須爭取到公司員工的信任。
你是改革型管理者嗎？
來自軍隊的管理啟示。
變革管理的角色和功能
組織變革是一場持久戰(zhàn)。
戰(zhàn)略變革大師——瑞銀
瑞銀的座右銘：“通過企業(yè)轉變形成全球領導力”。
文化變革：讓企業(yè)文化支持戰(zhàn)略執(zhí)行
只有企業(yè)文化夠支持，戰(zhàn)略才能被執(zhí)行得更徹底。
變革管理不可不知的10項原則
光有天賦似乎是不夠的，除非輔之于以下的原則。
員工為何會抵制組織變革？
與其將抵制視為需要戰(zhàn)勝或回避的一種障礙，不如將它看成是可以調整方向以改進變革的力量。
變革管理的哲學：現(xiàn)在就做
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