變革管理

選出最佳變革推手

變革管理的過程中，有一半的心力是花在「確定你找到對的領導人」上。在你評估領導人的能力、行為風格、價值……

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12月32014

偏離式變革 vs. 非偏離式變革 (divergent change vs. nondivergent change)

舉例來說，嘗試將病人出院的一些責任，從醫(yī)生轉給護士。這是一種「偏離式變革」，因為它違背了根深柢固的職……

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10月302014

當公司面臨不容忽視的問題時

你有沒有注意到，雷．萊斯（Ray Rice）的故事很快就變成羅杰．古德爾（Roger Goodell……

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10月232014

在推動新計劃之前

我們推動新計劃、新政策的時候，常會發(fā)現(xiàn)雖然預想的結果達成了，卻也產生意想不到的問題。預測未來固然不可……

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10月102014

適應性變革

區(qū)分“適應性變革”與“技術性變革”的重要性與困難處，可以用一個比喻來說明。如果你的汽車出了問題，你會……

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10月72014

特殊任務小組

經理人知道，要讓抗拒組織變革的公司轉型有多困難，因此，他們有時會設立特殊任務小組，也就是在公司內設立……

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10月62014

為什么大家都害怕改進流程？

持續(xù)改進的文化，攸關組織的績效與生存，這一點只要問問南岸醫(yī)院（South Shore Hospita……

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Tags-創(chuàng)新管理|變革管理|流程管理

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10月42014

人們抗拒組織變革的十大原因

領導力當中很關鍵的一項內容就是變革，變革時遇到全面性的阻力時，領導者該怎么辦？人們抗拒變革的方式有很……

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Tags-變革|變革管理|組織變革

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10月32014