聯(lián)想在國際化這條路上還能走多遠(yuǎn)？
聯(lián)想又轉(zhuǎn)型了，如此次轉(zhuǎn)型前后備受質(zhì)疑一樣，聯(lián)想的每一次轉(zhuǎn)型，都伴隨著生與死的考驗(yàn)。 現(xiàn)如今，聯(lián)想已經(jīng)……
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星巴克其實(shí)一直都有一顆移動(dòng)支付的野心
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)人人出門都可以不帶錢包，路邊吃個(gè)麻辣燙都可以“掃一掃”的年代，星巴克中國既……
全文從PC到營銷，聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之痛
前段時(shí)間某自媒體人一篇關(guān)于聯(lián)想CEO的文章引起了業(yè)內(nèi)較大的反響，以至于聯(lián)想特意為此公開回復(fù)反駁。領(lǐng)導(dǎo)……
全文IBM：打造超級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)
下個(gè)世紀(jì)是大數(shù)據(jù)的世紀(jì)，是從IT走向認(rèn)知計(jì)算的時(shí)代。在IT時(shí)代成就了一家超級(jí)平臺(tái)，這就是淘寶，而認(rèn)知……
全文GOOGLE是如何定義優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的？
谷歌一直在試圖尋找組建完美團(tuán)隊(duì)的萬能公式，這個(gè)項(xiàng)目被命名為“亞里士多德計(jì)劃（Project Aris……
全文能把組織變革搞到這份兒上，美的也算是不容易了
2015年的“雙十一”美的交出了漂亮的成績(jī)單。在這個(gè)被家電企業(yè)視為年底“關(guān)鍵之戰(zhàn)”的“購物節(jié)”上，美……
全文2006—2016，Twitter這十年
十年，有多少創(chuàng)業(yè)公司能夠堅(jiān)持走過？然而，對(duì)于一家擁有3.5億活躍用戶，并且每天都會(huì)在其平臺(tái)上發(fā)布超過……
全文聯(lián)想，還能贏回國內(nèi)市場(chǎng)嗎？
在楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的全部業(yè)務(wù)被重新組合為：聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），并于聯(lián)想4月1日新財(cái)年正式亮相。
美人遲暮，百年品牌雅芳：路已到盡頭
美人遲暮，雅芳老了。
Google如何讓員工吃得更健康？
老板都希望能輕松便宜地協(xié)助員工做出健康的選擇。
不良的戰(zhàn)略目標(biāo)是如何毀掉一家廣告公司的？
看看盛世公司的例子。
摩托羅拉的人力資源挑戰(zhàn)：人才外流嚴(yán)重
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)上，各個(gè)企業(yè)的實(shí)力根據(jù)它們穩(wěn)定不斷地生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品的能力而上上下下，跌宕起伏。
身為職場(chǎng)人，你了解公司的業(yè)務(wù)嗎？
隨著IT技術(shù)的普及，商業(yè)形態(tài)變得越來越復(fù)雜。
樂高公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：世界上第五大的玩具生產(chǎn)商如何扭虧為盈
樂高( LEGO)公司，丹麥著名的玩具生產(chǎn)商，以被譽(yù)為“20世紀(jì)的玩具”的樂高積木而聞名。
大象還能再跳舞嗎？——IBM成功轉(zhuǎn)型需要依賴五項(xiàng)行動(dòng)
大象還能再跳舞嗎？二十年前，路易斯?葛斯納（Louis Gerstner）推動(dòng)IBM轉(zhuǎn)型，改為強(qiáng)調(diào)通過咨詢顧問和技術(shù)服務(wù)，而非只是運(yùn)用技術(shù)，來解決顧客的問題。
沃爾瑪管理者的挑戰(zhàn)：商業(yè)環(huán)境
世界最大的零售商沃爾瑪自20世紀(jì)60年代創(chuàng)立之后一直處于不斷發(fā)展壯大的軌跡中。
寶馬公司成功的背后
極少數(shù)駕駛寶馬汽車的人知道BMW這三個(gè)縮寫字母代表什么。