授權(quán)的管理藝術(shù)
要想效率卓著，身為管理者的你不但自己要學(xué)會(huì)授權(quán)，還要讓你的管理團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)授權(quán)。
授權(quán)有哪些好處？
放手吧，如果你還沒有。
授權(quán)如何促進(jìn)組織變革？
在充分授權(quán)的氛圍下，人們更容易接受變動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)者如何做到權(quán)力下放？
權(quán)力下放的核心因素理所應(yīng)當(dāng)?shù)厥侨说谋拘浴?/p>
授權(quán)管理的四個(gè)條件
想授權(quán)出成效，得這么做才行。
授權(quán)時(shí)，你會(huì)分配工作嗎？
授權(quán)時(shí)要注意什么？
領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)應(yīng)把握好的6條原則
這些授權(quán)方法你都知道嗎？
授權(quán)——管理的藝術(shù)
授權(quán)是使得管理成為可能的過(guò)程。
二八法則在日常領(lǐng)導(dǎo)工作中的應(yīng)用
20%的工作產(chǎn)生80%的價(jià)值。
時(shí)間有限 授權(quán)是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式
授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。
關(guān)于授權(quán)員工的六大迷思
高效能的組織里，領(lǐng)導(dǎo)并非只在頂端，而是分布在各個(gè)層級(jí)。
授權(quán)之后，別過(guò)問員工如何做事
授權(quán)可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和培養(yǎng)技能，但如果你管得太細(xì)，可能就無(wú)法獲得把工作轉(zhuǎn)交給直接下屬處理的所有好處……
全文克服授權(quán)的三種顧慮
經(jīng)理人雖然明知把工作授權(quán)出去的優(yōu)點(diǎn)（與必要性），卻往往對(duì)授權(quán)覺得不安。如果你能多磨練這方面的技巧，原……
全文授權(quán)前要先講明期望
主管把任務(wù)交派出去或在授權(quán)時(shí)，需盡可能詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容，但還有一件事也很重要，就是把你的期望也講清楚……
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