你對組織最大的貢獻，是專注做好你手上最有價值的事。假如你的工作量突然增加，或需要管理的人突然變多，你可以在這些事變成自己的待辦事項之前，先交給可以勝任的人（即使你有能力做）。
轉交工作給別人，和授權他人不同。授權是把你的職責交由他人接手；轉交工作不僅包含授權，也代表在事情成為你的責任之前，先把它交給另一個適合處理的單位。比方說，有人來問你關于信息科技的問題，你可以把問題轉給客服中心。假如你受邀參加某會議發(fā)表意見，但別的與會者也可能提供類似的看法，那你便可以考慮不出席。轉交工作代表你尊重他人的才干，同時也讓自己有余裕完成「非你不可」的工作，這才是你的團隊真正需要你做的事。