決定戰(zhàn)略的兩大要素
凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該都能想出優(yōu)秀的戰(zhàn)略。你可以把它想成兩大重要層面的交集：一是投入什么領(lǐng)域；二是如何……
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戰(zhàn)略簡報 (strategy briefing)
這是一個源自軍隊的方法，經(jīng)理人和他的下屬可藉此共同排除看似復(fù)雜的目標(biāo)，以及績效指標(biāo)的不確定，厘清每個……
全文避免戰(zhàn)略制定的陷阱
領(lǐng)導(dǎo)人在構(gòu)想戰(zhàn)略時，往往落入常見的陷阱，導(dǎo)致選錯戰(zhàn)略，終致失敗。在擬定戰(zhàn)略時，要記得避免以下的三種常……
全文聰明的CEO如何將戰(zhàn)略付諸執(zhí)行
今天有太多的CEO和其他的高管人員，不確定他們在戰(zhàn)略執(zhí)行上應(yīng)該扮演什么樣的角色。他們經(jīng)常將這件事進行……
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