決定戰(zhàn)略的兩大要素
凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該都能想出優(yōu)秀的戰(zhàn)略。你可以把它想成兩大重要層面的交集：一是投入什么領(lǐng)域；二是如何……
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善用業(yè)務(wù)人員的競爭情報(bào)
你公司絕大多數(shù)的營銷資料，不論是購買來的或是調(diào)查結(jié)果，告訴你的都是顧客過去的消費(fèi)行為。但過去已不復(fù)存……
全文戰(zhàn)略簡報(bào) (strategy briefing)
這是一個(gè)源自軍隊(duì)的方法，經(jīng)理人和他的下屬可藉此共同排除看似復(fù)雜的目標(biāo)，以及績效指標(biāo)的不確定，厘清每個(gè)……
全文避免戰(zhàn)略制定的陷阱
領(lǐng)導(dǎo)人在構(gòu)想戰(zhàn)略時(shí)，往往落入常見的陷阱，導(dǎo)致選錯(cuò)戰(zhàn)略，終致失敗。在擬定戰(zhàn)略時(shí)，要記得避免以下的三種?！?/p>全文
聰明的CEO如何將戰(zhàn)略付諸執(zhí)行
今天有太多的CEO和其他的高管人員，不確定他們在戰(zhàn)略執(zhí)行上應(yīng)該扮演什么樣的角色。他們經(jīng)常將這件事進(jìn)行……
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